Как убедить руководство инвестировать в персонал

В условиях неопределенного бизнес-ландшафта стратегическое планирование играет решающую роль. Однако многие организации допускают ошибку, разделяя отделы на центры прибыли и центры затрат.

На самом деле, даже те отделы, которые не генерируют прибыль напрямую, могут значительно снижать расходы или ускорять рост бизнеса. Без инвестиций в эти области компании стагнируют и теряют конкурентоспособность.

По данным исследования компании SHRM, организации в три раза чаще достигают высоких результатов, если HR-стратегия связана с бизнес-целями. Тем не менее, лишь 19% HR-директоров ожидают увеличения численности персонала в 2025 году. Это указывает на проблему: компании не всегда видят связь между управлением талантами и прибылью.

«HR и руководство должны работать вместе. Если у компании есть большие цели, нужно заранее продумать, какие люди и навыки понадобятся для их достижения. Иначе бизнес просто не сможет расти так, как планировалось», — говорит Эрика Янг, директор HR Solutions Consulting в SHRM.

Внедрение инициатив, направленных на развитие командной работы, помогает бизнесу снижать текучесть кадров и повышать продуктивность.

Лидерам необходимо не только предоставлять «сухие» данные, но и уметь интегрировать их в убедительную историю. Это поможет объяснить влияние инвестиций в персонал на прибыльность компании.

Компании, использующие этот подход, добиваются лучших результатов: они сокращают издержки, привлекают топ-таланты и создают сильную корпоративную культуру.

1. Диагностика. Определите, какое влияние ваш департамент оказывает на бизнес.

2. Разработка. Создайте историю, подтверждённую данными, показывающую ROI ваших инициатив (не просто цифры и графики, которые никому не интересны).

3. Эволюция. Продемонстрируйте, как новые инвестиции в сотрудников помогут достичь стратегических целей компании.

В 2025 году компании, способные связать стратегию талантов с бизнес-целями, получат конкурентное преимущество. Инвестируя в людей, они инвестируют в будущее.