Развитие навыков через игру становится трендом 2025 года

Бизнес-тренер и психолог с многолетним опытом Марина Бондаренко объяснила, почему игровые тренинги важны как для малых, так и для крупных компаний, сообщает портал E-xecutive.

Помимо классических занятий за партой всё больше организаций выбирают игровые тренинги, которые помогают сотрудникам освоить новые навыки в непринуждённой обстановке. Такие тренинги способствуют развитию гибких компетенций — эмоционального интеллекта, стрессоустойчивости, умения управлять командой и вести переговоры. Это важно в условиях постоянных изменений в бизнесе, когда требуется адаптивный подход.

Игровой тимбилдинг облегчает обучение, поскольку участники расслабляются и воспринимают информацию проще. Кроме того, игровые задания создают условия для улучшения командной работы. Сотрудники, выполняющие нетрадиционные квесты, начинают лучше понимать друг друга, открывая скрытые таланты и лидерские качества.

Также игровые тренинги демонстрируют преимущества тимбилдинга для бизнеса: они способствуют сплочению коллектива и улучшают коммуникацию между отделами, что приводит к повышению общей эффективности работы. Руководители могут оценить потенциал каждого сотрудника, выявляя тех, кто проявляет инициативу, и наоборот, тех, чьи показные активности не подкреплены реальными достижениями. Это, в свою очередь, способствует мотивации сотрудников и созданию более прозрачной системы оценки личных качеств.

Один из участников тренинга поделился впечатлениями: «После игры я осознал, что могу работать в команде намного эффективнее, когда каждый проявляет свою инициативу, я не чувствую себя одинокой „рабочей лошадкой“».

Бывают, конечно, и такие сотрудники, которым вначале эта идея не по нраву, причём среди разных поколений — от миллениалов до зумеров:
«Я вообще‑то профессионал и серьёзный человек, а вы мне тут рассказываете, что надо в игрушки играть».

На тренинге выявляются различные проблемные зоны и скрытые разногласия в коллективе. Решение этих вопросов крайне важно, поскольку неразрешённые конфликты могут копиться годами и «взорваться» в самый неподходящий для работодателя момент, например, во время важных переговоров.

Важно отметить, что корпоративные тренинги в игровом формате не решают все проблемы автоматически. Если конфликт уже достиг активной стадии, его следует урегулировать до проведения тренинга, чтобы усилия участников не были направлены на выяснение отношений. Чем регулярнее работодатель будет организовывать такие мероприятия, тем чаще персонал будет «выпускать пар».