«Я? В Оку? И ещё 10 человек?»: Как один смешной момент перезагрузил команду топ-менеджеров

Вы читаете рубрику «Кейсы без глянца». Здесь мы делимся живыми историями изнутри команд и мероприятий — без фильтров и парадных отчётов.

Меня зовут Ксения Савинцева. Семь лет я руководила отделом продаж в агентстве NIGHT STREET. За это время успела организовать сотни проектов и лично видела, что происходит на тимбилдингах на самом деле.

Я наблюдала миллион реакций: от восторженных до… не очень. Хочу поделиться с вами множеством историй. И вот первая из них.

Однажды мы организовали наш флагманский тимбилдинг "Разрушители легенд" для топ-менеджеров крупного банка. Если вы не знаете, о чём этот нереально крутой тимбилдинг, читайте в другой нашей статье.

Представьте: 120 региональных директоров банка, которые обычно решают, кому дать кредит, а кому — нет. Люди, привыкшие к дорогим костюмам, протоколам и… очень серьёзным лицам.

А теперь вообразите их в роли «испытателей». В тимбилдинге перед игроками стояли самые неожиданные задачи.

Например, приклеить одного из коллег скотчем к специальной конструкции. Причём так крепко, чтобы тот не упал, да ещё и получил удовольствие (да-да, это было).

На другом задании испытатели стреляли из лука (не в KPI, а в коробки), добывая «запасы» для своей команды.

И одно из самых весёлых и неожиданных испытаний — запихнуть 10 взрослых людей в автомобиль «Ока» (настоящий).

И вот тут-то всё и началось.

В одной из команд был Очень Важный Руководитель. Его вид заявлял: «Я подписываю документы на миллионы». Взгляд поддерживал: «Вы точно знаете, кто я?» Реакция на задание «залезьте все в Оку» не заставила себя ждать: «…ЧТО?»

Команда замерла. Все смотрели на него как на барометр. На лицах коллег читались мысли: «Если он скажет 'нет' — мы тоже откажемся! Если он будет стесняться — мы будем вести себя сдержанно».

А потом…

Он рассмеялся, махнул рукой и сказал:

— Ну что стоим? Погнали!

И первым полез в эту маленькую, тесную, абсурдную машину.

В ту же секунду команда расслабилась, дистанция исчезла (в прямом и переносном смысле — все буквально оказались друг у друга на коленях внутри «Оки»).

Замки «я начальник — ты дурак» сломались.

Потому что:

— Когда топ готов выглядеть смешно, остальные перестают бояться.

— Когда все в равных условиях, исчезает иерархия.

— Когда задача абсурдна, но весела — даже серьёзные люди становятся собой.

Следующие задания команда проходила уже на ура! Почему? Да потому что не боялись ошибаться, они уже «опозорились» вместе. 

Все смеялись, а не кусали губы, думая «как бы не облажаться». Люди действовали как команда, а не как «подчинённые и босс». 

Всё ещё думаете, что тимбилдинг — это не для вашей компании, потому что босс никогда не полезет в «Оку»? Возможно, вы просто верите в мифы. Разоблачаем их в статье «6 мифов о корпоративном тимбилдинге, в которые всё ещё верят».

1. Личный пример руководителя = разрешение «быть человеком»

Ведь если начальник боится выглядеть глупо, команда тоже будет зажата. А если он смеётся и пробует— остальные расслабляются.

Абсурдные задания ломают барьеры. «Ока» сработала лучше, чем 100 тренингов по лидерству, потому что никто не умеет залезать в машину с 10 людьми. А значит, все в равных условиях.

2. Абсурдные задания ломают барьеры.

"Ока" сработала лучше, чем 100 тренингов по лидерству. Потому что никто не умеет залезать в машину с 10 людьми. А значит, все в равных условиях.

3. Безопасность + веселье = доверие

Простые истины: люди раскрываются, когда не боятся осуждения. Конечно, не стоит забывать и про уважение. И если вы выбрали весёлый тимбилдинг, то задания должны быть смешными, а не унизительными

Для HR и руководителей:

 1. Ищите "Оку" для своей команды – задание, которое:

— Выводит из зоны комфорта, но не пугает.

— Смешное, а не строгое.

— Общее, а не для избранных.

2. Подавайте пример первыми – если хотите, чтобы команда раскрепостилась, начните с себя.

Потому что люди работают с людьми, а не с должностями. И иногда, чтобы увидеть настоящую команду, нужно…

Просто залезть всем вместе в одну маленькую машину.

А ваш руководитель готов на такое?