«Я? В Оку? И ещё 10 человек?»: Как один смешной момент перезагрузил команду топ-менеджеров
«РАЗРУШИТЕЛИ ЛЕГЕНД», ИЛИ КАК ЗАСТАВИТЬ ТОПОВ СНЯТЬ МАСКИ.
Вы читаете рубрику «Кейсы без глянца». Здесь мы делимся живыми историями изнутри команд и мероприятий — без фильтров и парадных отчётов.
Меня зовут Ксения Савинцева. Семь лет я работала в отделе продаж агентства NIGHT STREET. За это время успела организовать сотни проектов и лично видела, что происходит на тимбилдингах на самом деле.
Я наблюдала миллион реакций: от восторженных до… не очень. Хочу поделиться с вами множеством историй. И вот первая из них.
Однажды мы организовали наш флагманский тимбилдинг «Разрушители легенд» для топ-менеджеров крупного банка. Если вы не знаете, о чём этот нереально крутой тимбилдинг, читайте в другой нашей статье.
Представьте: 120 региональных директоров банка, которые обычно решают, кому дать кредит, а кому — нет. Люди, привыкшие к дорогим костюмам, протоколам и… очень серьёзным лицам.
А теперь вообразите их в роли «испытателей». В тимбилдинге перед игроками стояли самые неожиданные задачи.
Например, приклеить одного из коллег скотчем к специальной конструкции. Причём так крепко, чтобы тот не упал, да ещё и получил удовольствие (да-да, это было).
На другом задании испытатели стреляли из лука (не в KPI, а в коробки), добывая «запасы» для своей команды.
И одно из самых весёлых и неожиданных испытаний — запихнуть 10 взрослых людей в автомобиль «Ока» (настоящий).
И вот тут-то всё и началось.
«Я? В Оку? Серьёзно?» – Момент, который всё изменил.
В одной из команд был Очень Важный Руководитель. Его вид заявлял: «Я подписываю документы на миллионы». Взгляд поддерживал: «Вы точно знаете, кто я?» Реакция на задание «залезьте все в Оку» не заставила себя ждать: «…ЧТО?»
Команда замерла. Все смотрели на него как на барометр. На лицах коллег читались мысли: «Если он скажет ‘нет’ — мы тоже откажемся! Если он будет стесняться — мы будем вести себя сдержанно».
А потом…
Он рассмеялся, махнул рукой и сказал:
— Ну что стоим? Погнали!
И первым полез в эту маленькую, тесную, абсурдную машину.
Хотите увидеть коллег в роли испытателей? Разрушайте легенды, создавайте воспоминания.
ЧТО ПРОИЗОШЛО ДАЛЬШЕ (И ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО)
В ту же секунду команда расслабилась, дистанция исчезла (в прямом и переносном смысле — все буквально оказались друг у друга на коленях внутри «Оки»).
Замки «я начальник — ты дурак» сломались.
Потому что:
— Когда топ готов выглядеть смешно, остальные перестают бояться.
— Когда все в равных условиях, исчезает иерархия.
— Когда задача абсурдна, но весела — даже серьёзные люди становятся собой.
Следующие задания команда проходила уже на ура! Почему? Да потому что не боялись ошибаться, они уже «опозорились» вместе.
Все смеялись, а не кусали губы, думая «как бы не облажаться». Люди действовали как команда, а не как «подчинённые и босс».
Всё ещё думаете, что тимбилдинг — это не для вашей компании, потому что босс никогда не полезет в «Оку»? Возможно, вы просто верите в мифы. Разоблачаем их в статье «6 мифов о корпоративном тимбилдинге, в которые всё ещё верят».
Тренды, кейсы и новости индустрии — подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы быть в курсе!
ВЫВОД: ПОЧЕМУ ЭТО СРАБОТАЛО (И КАК ПОВТОРИТЬ УСПЕХ)
1. Личный пример руководителя = разрешение «быть человеком»
Ведь если начальник боится выглядеть глупо, команда тоже будет зажата. А если он смеётся и пробует— остальные расслабляются.
Абсурдные задания ломают барьеры. «Ока» сработала лучше, чем 100 тренингов по лидерству, потому что никто не умеет залезать в машину с 10 людьми. А значит, все в равных условиях.
2. Абсурдные задания ломают барьеры.
«Ока» сработала лучше, чем 100 тренингов по лидерству. Потому что никто не умеет залезать в машину с 10 людьми. А значит, все в равных условиях.
3. Безопасность + веселье = доверие
Простые истины: люди раскрываются, когда не боятся осуждения. Конечно, не стоит забывать и про уважение. И если вы выбрали весёлый тимбилдинг, то задания должны быть смешными, а не унизительными
«А ЧТО, ТАК МОЖНО БЫЛО?» – КАК ПРИМЕНЯТЬ ЭТОТ ОПЫТ.
Для HR и руководителей:
1. Ищите «Оку» для своей команды – задание, которое:
— Выводит из зоны комфорта, но не пугает.
— Смешное, а не строгое.
— Общее, а не для избранных.
2. Подавайте пример первыми – если хотите, чтобы команда раскрепостилась, начните с себя.
Не бойтесь абсурда – иногда лучший тимбилдинг это не «тренинг».
ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО?
Потому что люди работают с людьми, а не с должностями. И иногда, чтобы увидеть настоящую команду, нужно…
Просто залезть всем вместе в одну маленькую машину.
А ваш руководитель готов на такое?
Редакция
Что ты думаешь об этом материале? Поделись своим мнением: