Идеи для новогоднего корпоратива 2027: 12 актуальных форматов для разных команд и бюджетов 

Каждую осень у HR и внутрикомов возникает один и тот же вопрос: «Что делать с новогодним корпоративом?» Надо признать, классический банкет по-прежнему самый распространённый вариант. По данным опроса SuperJob среди 1000 респондентов из всех округов страны в ноябре–декабре 2025 года отметить Новый год в ресторане или кафе планировали 38% работодателей. В офисе собирались праздновать 18% компаний, а за городом всего 3%. 

То, что руководство компаний чаще всего делает выбор в пользу банкета, не значит, что это лучшее решение. Банкет подходит далеко не всем. По данным опроса SuperJob среди 1600 работающих россиян из компаний, где проводят корпоративы, 45% сотрудников не любят корпоративы или относятся к ним без восторга.

В одной компании могут работать удалёнщики из разных часовых поясов, двадцатилетние и пятидесятилетние, экстраверты и интроверты, айтишники и креативщики. Также при подготовке ивента нельзя забывать, что бизнес считает деньги и хочет понимать, зачем и на что компания тратит бюджет. От HR никогда не ждут праздника в чистом виде. У мероприятия есть ряд задач: познакомить новые отделы, поблагодарить команду после тяжёлого года, вернуть в ряды ощущение единства.

Мы специально разделили материал на две части. В первой рассмотрели форматы новогоднего корпоратива, закрывающие самые частые запросы, вроде длинной игры для распределенной команды, фестиваля с выбором активностей или иммерсивного квеста с актерами. Это сценарии новогоднего корпоратива для компаний, которым нужно объединить людей.

Во второй рассказали про незаслуженно забытые готовые новогодние программы, например: slow corporate для уставшей команды, maker fest с работой руками, AI-лаборатория, внутренний туризм. В конце — чек-лист из семи вопросов. Он поможет сузить выбор до двух-трёх вариантов и понять, чем удивить сотрудников на Новый год 2027 именно в вашей команде.

Каким будет новогодний корпоратив 2027 года

Сезон 2026/27 ещё впереди, поэтому мы не называем выбранные форматы «главными трендами 2027 года». Скорее это направления, которые стоит рассмотреть по итогам прошлого сезона и прогнозам участников ивент-рынка. Или наши предположения о том, какие корпоративы будут в тренде в 2027 году.

Если свести наблюдения исследователей и организаторов к одной мысли, получится так: новогодний корпоратив 2027 перестаёт быть единым мероприятием, на котором все сотрудники делают одно и то же. В центре — выбор, участие, общая история, живое общение и возможность включаться в своём темпе.

1. Многодневный корпоративный адвент

Вместо одного вечера праздничный период растягивается на несколько дней или даже недель. Каждый день сотрудники получают новую загадку, творческое задание или активность, а к финалу из всего этого складывается общая история. Это не мероприятие в прямом смысле слова, а скорее организованная в игровой форме коммуникация внутри команды.

Почему это актуально в 2027 году

Многодневный корпоратив — действенный способ для удержания и вовлечённости команд. В опросе Kahoot! среди 221 руководителя HR и учебных подразделений в США и Великобритании за август 2025 года 57% назвали возможности для общения внутри команды одним из главных способов повысить вовлечённость, а 44% назвали таким способом геймификацию и дружеское соревнование. Для распределённых команд это особенно важно: 80% сотрудников в опросе ezCater (США, 1003 штатных сотрудника и 603 человека, принимающих решения о корпоративах) считают, что при гибридной и удалённой работе праздники так же или даже более важны для сближения с коллегами. 

Каким командам подходит многодневный корпоратив

• Средним и крупным компаниям, в том числе с тысячами сотрудников;
• распределённым и гибридным командам с офисами в разных городах и часовых поясах;
• компаниям, где сотрудники мало знакомы между собой и им нужно помочь наладить общение;
• командам, в которых нужно объединить офис и удалёнщиков.

Кому может не подойти

• Командам в момент высокого сезона, когда каждые 10–15 минут в день могут восприниматься как нагрузка;
• компаниям без канала внутренних коммуникаций, где сотрудники не читают рассылки и чаты;
• производственным командам без регулярного доступа к компьютеру или смартфону на рабочем месте;
• тем, кому нужно именно живое общение за одним столом: адвент может его дополнить, но не заменить.

Как проходит мероприятие

До старта. Сотрудники получают анонс и приглашение на удобную платформу, делятся на команды или регистрируются индивидуально.

Начало. В первый день открывается первое задание и правила: сколько дней длится игра, как начисляются баллы, что будет в финале.

Что делают сотрудники. Каждый день возвращаются за новыми заданиями: разгадывают загадки, выполняют творческие задания, присылают фото, участвуют в активностях. Механика ежедневного возвращения работает как адвент-календарь — хочется узнать, что откроется завтра. Командные задания требуют договориться и распределить роли. Общий рейтинг и лента результатов показывают, что делают коллеги из других городов — то повышает азарт.

Финал. Подведение итогов, награждение, общий онлайн- или офлайн-эфир. Программу можно дополнить мастер-классами и выступлениями, сделать персонализированной с учётом внутренних шуток и мемов.

Пример реализации. Winter Fest от «Найт Стрит» — онлайн-игра с загадками, творческими заданиями и активностями на отдельной веб-платформе. Интерфейс брендируется под компанию: логотип и название встраиваются в игру. Марафон можно дополнить спикерами, мастер-классами или отдельной онлайн-игрой.

Формат и масштаб

Онлайн-формат участия на отдельной платформе. Количество участников варьируется от 10 до 10 000. Длительность от 5 дней до нескольких месяцев. Участвовать можно с компьютера или смартфона, отдельная площадка не нужна.

Подготовка

1. Заложите 4–6 недель на согласование заданий, брендирование и анонсы.
2. От HR и внутрикомов потребуется подготовить анонсы, напоминания, при желании можно интегрировать шутки и мемы из внутренней жизни компании в механику игры.
3. Понадобится внутренний координатор от компании, который ответит на вопросы участников и «подогреет» чаты.
4. Подрядчик обычно берёт на себя платформу, механику, задания и техподдержку.
5. Предварительная коммуникация с компанией обязательна: без неё многодневная игра рискует пройти незамеченной.

Бюджетный ориентир

Средний. Стоимость зависит от продолжительности ивента, числа участников, степени кастомизации и дополнительных офлайн- или онлайн-активностей.

Как вовлечь больше сотрудников

1. Запустите тизер за неделю до старта: загадочная дата, обратный отсчёт, первое «секретное» задание.
2. Попросите руководителей подразделений участвовать самим и делиться результатами — это снимает ощущение «игры для стажеров».
3. Делайте промежуточные итоги видимыми: еженедельный рейтинг, лучшие работы в общем канале.
4. Работает постепенное вовлечение: сначала заходят самые активные, потом подтягиваются остальные.

Возможные риски

Интерес у участников обычно падает к середине. Подготовьте план Б: «поворот сюжета» или бонусное задание к середине марафона.

Сотрудники не находят время на участие. Делайте задания короткими, давайте возможность догнать пропущенные дни.

Технические вопросы у участников. Назначьте ответственного за инструктаж и заранее опубликуйте короткое руководство по адвенту.

2. Фестивальный формат со свободным маршрутом

Вместо сцены с ведущим формируется пространство с несколькими зонами: игровые станции, мастер-классы, фотозоны, розыгрыши. Каждый гость сам выбирает, куда пойти, с кем и насколько активно включаться. Кто-то пройдёт все станции ради приза, кто-то проведёт вечер на мастер-классе по рисованию, а кто-то будет завсегдатаем фотозоны или фуд-корта.

Почему это актуально в 2027 году

Участники хотят сами выбирать, чем заниматься и насколько активно включаться в праздничные активности. Летом 2025 года Eventbrite опросил больше 4000 человек от 18 до 35 лет в США и Великобритании. События, где общение не главная цель, предпочли 58% респондентов. Люди сказали, что им важно иметь возможность посидеть, понаблюдать и самим решить, как взаимодействовать с другими. Российская ивент-индустрия видит такой же тренд: по итогам 2025 года Event-Live включил персонализацию и заботу об участниках в десятку главных трендов. С этим согласны и профессионалы из других стран. В опросе Amex GBT более 600 организаторов мероприятий из восьми стран 37% отметили, что за последние 5 лет гости стали ждать более персонального подхода.

Каким командам подходит фестивальный формат

• Большим и неоднородным командам, где разные возраст, интересы и отношение к активностям;
• офлайн-командам или тем, кто может собрать сотрудников в одном месте;
• компаниям, где сотрудники из разных отделов мало знакомы;
• тем, кто хочет уйти от формата «все смотрят на сцену и едят».
• компаниям, которым важно вовлекать семейных сотрудников: фестиваль легко адаптировать для посещения с детьми.

Кому может не подойти

• Очень маленьким командам: зоны будут пустовать;
• компаниям, где важно общее переживание одного момента — фестивальный формат устроен как россыпь разных активностей на любой вкус;
• компаниям, у которых нет подходящей площадки с несколькими зонами и нет бюджета на аренду такой зоны.

Как проходит мероприятие

До мероприятия. Сотрудники получают приглашение с картой зон и описанием активностей и могут заранее наметить, какие активности выбрать.

Начало. Короткий общий сбор, объяснение правил, вручение маршрутных листов желающим участникам.

Что делают сотрудники. Свободно перемещаются между станциями: играют, рисуют, фотографируются, участвуют в розыгрышах. Кто-то собирает отметки на обходном листе за все станции, кто-то остаётся там, где интересно.

Финал. Общий розыгрыш призов или обмен баллов на мерч.

Пример реализации. «Атмосфера» от «Найт Стрит» — модульный фестиваль, программа которого собирается как конструктор: фотозоны с брендированием, игровые станции с индивидуальными и творческими активностями. Дизайн и образы ведущих адаптируются под компанию и площадку.

Формат и масштаб

Мероприятие проходит офлайн. Масштаб рассчитан на 20 – 2000 участников, с длительностью 2–8 часов. Нужна площадка, где можно разместить несколько зон — лофт, выставочный зал, ресторан с несколькими залами, загородный клуб. Можно совместить с банкетом или фуршетом.

Подготовка

• Заложите 4–8 недель в зависимости от масштаба и кастомизации;
• от HR потребуется согласовать набор зон, брендирование, призы и мерч;
• внутренний координатор нужен для связи с подрядчиком и площадкой;
• подрядчик берёт на себя сценарий, ведущих, реквизит и организацию под ключ;
• предварительная коммуникация желательна: карта зон и возможность записаться на мастер-классы заранее повышают явку.

Бюджетный ориентир

Средний — выше среднего. Зависит от числа зон, площадки, брендирования, количества ведущих и призов.

Как вовлечь больше сотрудников

• Опубликуйте карту зон заранее и дайте проголосовать за один-два элемента программы;
• придумайте ценный финальный приз — не обязательно дорогой, но желанный;
• добавьте хотя бы одну станцию, связанную с жизнью компании: «стена пожеланий», итоги года.

Возможные риски

Очереди у популярных станций. План Б: дублируйте самые востребованные активности, запускайте мастер-классы по записи.

Пустующие зоны. Следите за потоком и перенаправляйте ведущих к «тихим» станциям.

Гости не понимают, что делать. Дайте краткий инструктаж на входе и карту в каждом маршрутном листе.

3. Сюжетный онлайн-квест

Двухчасовая онлайн-история вместо обычного праздничного созвона. У события есть завязка, персонажи, общая цель и финал. Команды исследуют виртуальный мир, решают задания и продвигаются по сюжету, а не просто смотрят в камеру и слушают ведущего.

Почему это актуально в 2027 году

Короткие онлайн-события с полноценной драматургией отвечают двум запросам сразу: распределённым командам нужен общий опыт, а длинные видеосозвоны утомляют. Исследователь Стэнфорда Джереми Бейленсон называет среди причин «Zoom-усталости» постоянный близкий зрительный контакт, необходимость видеть себя на экране, ограниченную подвижность и повышенную когнитивную нагрузку. Квест в мессенджере снимает часть этих факторов: камера не нужна, а внимание удерживает сюжет. О том, что онлайн-корпоративы снова набирают популярность, говорят и сами организаторы. Как пишет Inc. Russia, дело не только в экономии на аренде площадки: географически распределённых команд стало больше.

Каким командам подходит формат онлайн — квестов

• Удалённым и распределённым командам любого размера;
• командам, где люди работают в разных городах и редко видятся;
• компаниям, которые хотят добавить праздник к основному офлайн-корпоративу и для тех, кто не может приехать;
• командам, которые любят загадки и совместное решение задач.

Кому может не подойти

• Командам без стабильного интернета или с запретом на мессенджеры на рабочих устройствах;
• компаниям, где нужен именно живой праздник за общим столом;
• командам с очень разными часовыми поясами, когда двухчасовое окно, удобное всем, найти сложно.

Как проходит мероприятие

До мероприятия. Сотрудники получают приглашение, делятся на команды по 5 человек, заходят в чаты.

Начало. Все команды получают завязку одновременно и работают над решением общей проблемы.

Что делают сотрудники. Исследуют виртуальный мир, встречают персонажей, решают загадки и командные задания. Порядок заданий команда может выбирать сама.

Финал. Сюжет развязывается, объявляются результаты команд.

Пример реализации. «Операция Ё» от «Найт Стрит» — онлайн-квест в Телеграм. Главный герой Чувак потерял ёлку; команды исследуют город, встречают необычных персонажей и решают задачи, чтобы вернуть праздник.

Формат и масштаб

Онлайн в Телеграм. От 10 до 10 000 участников, команды по 5 человек. Около 2 часов. Требования: смартфон или компьютер с Телеграм и стабильный интернет.

Подготовка

• Заложите 2–3 недели;
• HR потребуется собрать список участников, сформировать команды, разослать инструкции;
• внутренний координатор нужен для связи с подрядчиком и помощи участникам в день игры;
• подрядчик берёт на себя сценарий, платформу, модерацию и подведение итогов;
• хорошо, если у игры есть тестовый сеанс, он помогает понять формат до покупки и убедить руководство.

Бюджетный ориентир

Доступный. Зависит от числа участников и степени адаптации сценария.

Как вовлечь больше сотрудников

• Не раскрывайте сюжет заранее: достаточно интригующего тизера;
• формируйте смешанные команды из разных отделов и городов;
• запланируйте игру в рабочее время — так явка будет выше.

Возможные риски

Проблемы с интернетом у отдельных участников. В команде из 5 человек остальные продолжат игру.

Кто-то не пользуется Телеграм. Разошлите инструкцию заранее или предусмотрите альтернативный канал.

Разные часовые пояса. Проведите несколько сессий в разное время.

4. Иммерсивный командный квест

Сотрудники становятся участниками истории, а не зрителями. У события есть общий сюжет, персонажи в исполнении профессиональных актёров, реквизит и задания, которые команды проходят параллельно, а затем объединяются ради общей цели. Мероприятие начинается задолго до самого дня — с персональных приглашений.

Почему это актуально в 2027 году

По оценке авторов исследования в журнале «Креативная экономика», с 2022 по 2024 год число иммерсивных проектов в России увеличивалось на 35–50% ежегодно. Ивент-агентства отмечают, что компании всё чаще отказываются от набора разрозненных активностей в пользу событий с единой драматургией, где участник становится частью происходящего. О растущей популярности иммерсивных форматов на корпоративах пишет и Inc. Russia. Такой же запрос видят и за рубежом: в опросе Amex GBT более 600 организаторов мероприятий из восьми стран 42% сказали, что за последние 5 лет гости стали ждать больше интерактива, например воркшопов.

Каким командам подходит командный квест

• Офлайн-командам среднего и крупного размера, от 50 человек;
• компаниям, где отделы мало взаимодействуют между собой;
• сотрудникам, которым нужен необычный новогодний корпоратив;
• командам после слияния, реорганизации или активного найма;
• компаниям, которые хотят передать ценности через сюжет, а не через речь со сцены.

Кому может не подойти

• Командам, где много сотрудников, которым будет некомфортна игровая активность и взаимодействие с актёрами;
• очень маленьким командам до 50 человек, так как формат рассчитан на крупный масштаб;
• компаниям, которым нужен только банкет: приключение требует 1,5–2,5 часа активного участия;
• командам, где сотрудники плохо относятся к соревнованиям.

Как проходит мероприятие

До мероприятия. За неделю сотрудники получают персональные приглашения от персонажей — это тизер и начало истории.

Начало. Гостей встречают аниматоры в образах, делят на команды, выдают карты и артефакты.

Что делают сотрудники. Команды параллельно проходят задания на логику, креативность, доверие, коммуникацию и координацию. Каждое задание ведёт персонаж со своей историей. Внутри команды нужно договориться и распределить роли. В финале все команды объединяются ради общей цели.

Финал. Эмоциональная развязка, в которой сюжет связывается с компанией.

Пример реализации. «Код Успеха» от «Найт Стрит». Сотрудники ищут код Успеха — секрет сплочённой команды. За неделю до события они получают персональные приглашения от Хранителей. На мероприятии команды по 6–12 человек проходят от 8 до 20 заданий, которые ведут профессиональные актёры в образах винодела, архитектора, археолога, картографа и других героев. В финале команды вместе собирают Тотем или открывают сундук, а главное послание звучит так: код успеха компании — её люди. Сценарий адаптируется под фирменный стиль и корпоративную культуру.

Формат и масштаб

Мероприятие проходит офлайн, на открытом воздухе или в помещении. Формат рассчитан на 50–500 участников. Длительность 1,5–2,5 часа. Потребуется площадка, на которой можно разместить несколько станций одновременно.

Подготовка

• Заложите 4–6 недель, при глубокой адаптации сценария — больше.
• от HR и внутрикомов потребуется помощь с персонализацией: ценности компании, внутренние шутки, списки участников для приглашений;
• внутренний координатор нужен для работы с площадкой и рассылки приглашений;
• подрядчик берёт на себя сценарий, актёров, реквизит, режиссуру;
• предварительная коммуникация — часть формата: без персональных приглашений эффект будет слабее.

Бюджетный ориентир

Выше среднего. Основные факторы: число участников, количество актёров, площадка, реквизит, глубина адаптации.

Как вовлечь больше сотрудников

• Используйте персональные приглашения как тизер: не раскрывайте механику полностью;
• формируйте смешанные команды: разные отделы, стаж, уровни.
• предупредите, что форма одежды должна быть удобной и адаптивной.

Возможные риски

Часть гостей не включается в игру. Предусмотрите роли для наблюдателей: хранитель карты, фотограф команды.

Погода при проведении на улице. Согласуйте резервную площадку в помещении.

Опоздания. Предусмотрите механику, чтобы опоздавшие могли присоединиться к команде.

5. Корпоратив по локальным хабам

Вместо того чтобы везти всех сотрудников в один город, компания проводит несколько камерных праздников в разных офисах — по единой концепции, с общими атрибутами и синхронными включениями. В финале все хабы соединяются в общем онлайн-эфире.

Почему это актуально в 2027 году

Сотрудники одной компании сейчас часто живут и работают в разных городах. Собирать всех в одном месте на праздник становится сложнее, и компании всё чаще выбирают несколько локальных праздников вместо одного флагманского. По итогам 2025 года организаторы отмечают рост спроса на выезды небольшими группами, а заказчики, как пишет Inc. Russia, всё реже просят гигантские залы, а выбирают камерные события с вниманием к деталям. Так давно делают компании, у которых нет общего офиса: например, GitLab поощряет встречи сотрудников в своих городах — в том числе по праздникам — в дополнение к общим сборам всей компании. Есть и практическая причина — деньги. В опросе Amex GBT более 600 организаторов мероприятий из восьми стран чаще всего называли главной сложностью 2026 года затраты. Праздник в каждом отдельном городе избавляет от расходов на билеты и гостиницы для сотрудников из других городов.

Каким командам подходит корпоратив по локальным хабам

• Компаниям с несколькими офисами, филиалами или производственными площадками;
• распределённым командам с кластерами сотрудников в нескольких городах;
• командам, где люди хорошо знают коллег по офису, но плохо — коллег из других городов;
• компаниям, которым важно ощущение единой компании при ограниченной логистике.

Кому может не подойти

• Командам, где сотрудники живут по одиночке в разных городах — хаба не получится;
• компаниям, которым нужен именно общий сбор всех людей в одном месте, например, после слияния;
• компаниям, у которых нет ресурса на координацию нескольких площадок одновременно.

Как проходит мероприятие

До мероприятия. Все офисы получают единую концепцию и набор: декор, реквизит, подарки, сценарий. В каждом городе назначается локальный координатор или ведущий.

Начало. Праздник стартует одновременно или с учётом часовых поясов, обычно с общего видеоприветствия.

Что делают сотрудники. В каждом хабе проходит своя программа по единому сценарию: игры, мастер-классы, ужин. Часть заданий связывает города, например, общая головоломка, где каждый офис решает свой фрагмент.

Внутри хаба происходит живое общение; между хабами — синхронные включения, обмен фото и результатами, соревнование или совместная задача.

Финал. Общий онлайн-эфир: итоги, поздравление руководства, перекличка городов.

Пример реализации. Формат «Масштабирование праздника» от DoctorTeam. В каждом городе проходит свой праздник, а телемост объединяет их в одно событие. По оценке агентства один event-директор может вести до 15–20 городов. Каждая площадка получает одинаковый набор: местного ведущего, кейтеринг, звук, декор и фотозону по единому брендбуку, а подарки и мерч для всех городов закупают централизованно. За праздник в своём городе отвечает местный координатор, обычно HR или офис-менеджер. Большую часть вечера каждый город празднует по местному времени, а общие блоки проходят в удобное для всех часовых поясов. В общих блоках звучат поздравление руководства и тосты, проходят награждения, города соревнуются в викторинах, танцевальных и кулинарных баттлах, а общий фотопоток выводится на экраны во всех залах. Переключением между городами управляет режиссёр трансляции. 

Формат и масштаб

Мероприятие проходит офлайн в разных городах, но с онлайн-соединением между ними. Участвует от 3–5 хабов по 10–200 человек на каждый. Длительность около 2–5 часов. Нужны площадки в каждом городе, стабильная связь и экран для трансляции.

Подготовка

• Заложите 6–10 недель: логистика наборов и координация нескольких площадок требуют времени;
• HR потребуется назначить координаторов в каждом городе, собрать наборы участников, согласовать тайминг;
• внутренний координатор в каждом хабе обязателен;
• подрядчик может взять на себя общий сценарий, наборы, ведущих, трансляцию.
• будет нужна репетиция технического соединения.

Бюджетный ориентир

Средний — выше среднего. Зависит от числа городов, площадок, ведущих и технической поддержки.

Как вовлечь больше сотрудников

• Дайте каждому хабу немного свободы: пусть добавит в программу что-то локальное;
• 3апустите соревнование между городами до праздника (например, фоточеллендж);
• попросите руководителей записать персональные видеообращения к каждому офису.

Возможные риски

Праздники распадаются на несвязанные события. Держите общую драматургию: один сюжет, одни атрибуты, общий финал.

Сбой трансляции. Подготовьте запись приветствий и резервный канал связи.

Неравные условия в хабах. Выравнивайте бюджет на человека и базовый набор программы.

6. Корпоратив с социальной пользой

Команда объединяется вокруг общего результата, который важен не только для компании, но и для общества. Например, собирает подарки для детей из центра помощи, работает в благотворительной мастерской, помогает приюту для животных или участвует в экологической акции. Праздничный финал — ужин, чаепитие или просто общий сбор с итогами — дополняет, а не заменяет полезное дело.

Почему это актуально в 2027 году

Как пишет Коммерсантъ по данным ВЦИОМ, каждый четвёртый наёмный работник в России уже участвовал в корпоративных волонтёрских акциях, а 7 из 10 готовы попробовать. По данным НСКВ, о которых в ноябре 2025 года писал РБК, за прошедший год в добровольческих акциях поучаствовали более 400 тысяч сотрудников компаний. Переход «от праздника ради праздника» к событиям, которые транслируют ценности компании, отмечают организаторы корпоративов.

Каким командам подходит корпоратив с социальной пользой

1. Командам любого размера — от участия одного отдела до вовлечения всей компании целиком. Мероприятие в крупной компании можно разделить на несколько акций.
2. Офисным и гибридным командам, так как часть механик работает и онлайн. Например, сбор подарков или онлайн-волонтёрство.
3. Компаниям с развитой КСО-повесткой или тем, кто хочет её запустить.
4. Командам после напряжённого года, которым важно почувствовать смысл общей работы.

Кому может не подойти

1. Компаниям, где сотрудники ждут от праздника именно отдыха и развлечения.
2. Тем, у кого нет надёжного партнёра среди НКО.
3. Если акция задумана как «галочка» для отчёта: сотрудники считывают формальность.

Как проходит мероприятие

До мероприятия. Компания выбирает партнёра и тему, сотрудники могут проголосовать за направление.

Начало. Представитель НКО рассказывает, кому и зачем помогает команда. Это важно: люди должны видеть конкретного адресата помощи.

Что делают сотрудники. Собирают и упаковывают подарки, мастерят игрушки или открытки, сажают деревья, разбирают вещи для благотворительного магазина. Работа в смешанных группах, общий видимый результат и распределение ролей работают на сплочение.

Финал. Подведение итогов — сколько пользы принесено и праздничная часть: ужин, чаепитие, неформальное общение.

Пример реализации. «Старость в радость». Фонд организует поездку команды в дом-интернат: общение с пожилыми жителями, подарки, мелкий ремонт, мастер-классы.

Формат и масштаб

Офлайн, гибрид или онлайн, в зависимости от механики. Количество участников от 10 человек до бесконечности. Большие компании могут проводить параллельные акции в разных городах. Продолжительность: 2–4 часа плюс праздничная часть. Площадка зависит от механики: офис, пространство НКО, парк, мастерская, лес, берег реки.

Подготовка

1. Заложите 6–8 недель: на выбор и проверку партнёра, согласование логистики.
2. HR и внутрикомам потребуется выбрать НКО, договориться о механике, организовать сбор, подготовить коммуникацию до и после.
3. Нужен внутренний координатор от компании, желательно из числа сотрудников, которому тема близка.
4. Подрядчик — event-агентство или сам фонд может взять на себя сценарий, материалы и модерацию.

Бюджетный ориентир

Доступный — средний. Основные статьи: материалы для организации активности, логистика, праздничная часть, при необходимости — работа агентства.

Как вовлечь больше сотрудников

• Дайте выбрать направление помощи голосованием;
• не делайте участие обязательным: предложите альтернативу для тех, кому тема тяжела или некомфортна;
• покажите результат: фото, благодарность от фонда, цифры.

Возможные риски

Ощущение принуждения. Не ставьте акцию вместо праздника без предупреждения; сделайте праздничную часть полноценной.

Формальный подход. Сотрудники должны понимать, зачем это нужно и почему их помощь действительно важна.

Эмоционально тяжелая тема. Предусмотрите возможность выбрать другой участок работы.

Выбор надёжного партнёра в НКО. Проверьте НКО в реестре социально ориентированных некоммерческих организаций, посмотрите годовые отчёты и отзывы.

7. Банкет-спектакль

Это полноценная шоу-программа на новогодний корпоратив, где традиционный праздничный ужин становится частью сюжета. Сначала гости наблюдают за театральной постановкой, а затем постепенно становятся её героями: общаются с персонажами, разгадывают загадки, участвуют в действии. Между блоками — банкет и свободное общение.

Почему это актуально в 2027 году

Иммерсив остаётся одним из форматов, на которых ивент-агентства зарабатывают в 2026 году: компании всё чаще выбирают события с единой драматургией вместо набора разрозненных активностей. Но еда по-прежнему остаётся важной частью праздника. Летом 2025 года ezCater опросил больше тысячи штатных сотрудников в США, и 77% из них назвали угощение тем, чего больше всего ждут от корпоратива. Поэтому отказываться от банкета не обязательно — его можно сделать частью сюжета и соединить с иммерсивным шоу.

Каким командам подходит формат банкета — спектакля

• Командам от 30 до 200 человек.
• компаниям, где привыкли к банкету, но хотят его обновить;
• командам с разным отношением к активностям: можно наблюдать, можно участвовать.

Кому может не подойти

• Удалённым командам без возможности собраться вместе;
• очень большим компаниям, от 200 человек — формат камерный;
• командам, которым важна свобода перемещения и выбора активностей;
• если в команде много людей, которым некомфортно взаимодействие с актёрами.

Как проходит мероприятие

До мероприятия. Сотрудники получают приглашение в стилистике эпохи, при желании компании-заказчика — информацию о дресс-коде.

Начало. Начинается постановка, гости рассаживаются и наблюдают за действием.

Что делают сотрудники. Постепенно втягиваются в сюжет артистами через общение с персонажами. Между сюжетными блоками есть ужин и свободное общение. Команды формируются за столами, так как задания требуют общих решений.

Финал. Развязка сюжета, в которой участники находят ответ.

Пример реализации. «Аукцион» от «Найт Стрит» — иммерсивный квест-спектакль в атмосфере Лондона 1920-х. Гости оказываются на закрытом аукционе, главный лот которого похищен. Команды, сформированные с помощью аукционных табличек, расследуют кражу, разгадывают шифры и участвуют в настоящих торгах. Спектакль состоит из трёх иммерсивных блоков с перерывами. В каждом блоке 3–5 разноплановых заданий. В сюжете участвуют 6–18 профессиональных актёров.

Формат и масштаб

Мероприятие прходит офлайн. Формат до 200 гостей. Сюжетная часть занимает около 2 часов интерактива с перерывами на банкет. Площадка: ресторан, лофт, отель.

Подготовка

• Заложите на подготовку 4–6 недель.
• HR будет нужновыбрать площадку, согласовать меню и тайминг банкета с постановкой;
• внутренний координатор нужен для связи с площадкой и подрядчиком;
• подрядчик берёт на себя сценарий, актёров, реквизит и режиссуру;
• будет нужна техническая репетиция на площадке.

Бюджетный ориентир

Высокий. Основные факторы: число гостей, количество актёров, площадка и банкет.

Как вовлечь больше сотрудников

• Сделайте приглашение частью сюжета: «аукционный каталог» или письмо от персонажа;
• дресс-код — по желанию, а не обязаловка. Можно предложить гостям простые идеи для образа или выдавать дополняющие образ аксессуары на входе в зал;
• рассаживайте гостей в смешанные команды.

Возможные риски

Гости слишком увлечены ужином или разговорами. Ведущий и актёры могут деликатно возвращать внимание к сюжету.

Алкоголь смещает фокус. Не делайте его центральной частью или предусмотрите безалкогольное/слабоалкогольное меню.

Акустика и свет на площадке. Проверьте звук и свет на репетиции.

8. Slow corporate: праздник без перегруженной программы

Праздник, где никто не обязан участвовать в активностях по расписанию. Загородная площадка, гастрономические станции, настольные игры, тихие зоны, прогулки, короткие мастер-классы, камерная музыка. Это не отсутствие концепции, а спроектированная среда для общения и восстановления.

Почему это актуально в 2027 году

К концу 2025 года многие сотрудники подошли уставшими. По данным Русской школы управления, которые опубликовала «Лента.ру», симптомы выгорания отмечали у себя 48% из более 1000 опрошенных работников, а 68% жаловались на сильную усталость, которая не проходила даже после отдыха. В мире картина похожая: по данным Gallup, в 2025 году вовлечённость сотрудников снизилась до 20%. Одновременно меняется и сам формат корпоративов. Как пишет Event-Live со ссылкой на исследование ВНИЦ R&C и MICE Excellence, бизнес всё чаще отказывается от масштабных корпоративных праздников в пользу поощрительных выездов для сотрудников: их практикуют 59% компаний, на 31% больше, чем годом ранее. А выездов небольшими группами, по итогам 2025 года, стало больше, и теперь в них появляются даже элементы ретрита.

Каким командам подходит Slow corporate

• Командам после напряжённого года, запусков, сокращений или переработок;
• компаниям, где много интровертов или людей, уставших от обязательного веселья;
• командам от 20 до 150 человек;
• сотрудникам разного возраста, с семьями, ограничениями по здоровью.

Кому может не подойти

• Командам, которые ждут шоу, конкурсов и танцев;
• тем, кто ищет бюджетный новогодний корпоратив;
• если цель — познакомить новые отделы: без структуры люди будут общаться только со «своими»;
• компаниям без возможности выехать за город, хотя формат адаптируется и к городской площадке.

Как проходит мероприятие

До мероприятия. Сотрудники получают описание: что на площадке не будет ничего обязательного или, например, что можно приехать с семьей.

Начало. Неформальный сбор, без ведущего.

Что делают сотрудники. Сами выбирают станции: гастрономические столы, настольные игры, прогулки, мастер-классы на 30–40 минут, тихую зону с книгами или камерный концерт. Маленькие группы за столами и на станциях, совместные прогулки и настольные игры создают приятную атмосферу без давления.

Финал. Спокойный: общий ужин, музыка, фото на память.

Пример реализации. Корпоративный ретрит в Ozeroclub под Переславлем-Залесским. Программа рассчитана на 3 дня и 2 ночи для группы до 20 человек при двухместном размещении. В расписании нет плотного тайминга: медитации, в том числе с гонгом, прогулки к местам силы, русская баня и чаны с горячей водой под открытым небом. Есть трёхразовое меню без алкоголя. Групповые занятия проходят в лофте, а в хорошую погоду — на холме у озера. Стоимость в апреле-мае — от 20 500 ₽ на человека в будни и от 24 500 ₽ в выходные. Расчёт под конкретную группу площадка присылает после заявки.

Формат и масштаб

Мероприятие проходит офлайн на загородной площадке или в городском пространстве с несколькими зонами. Формат подходит под 20–150 человек и занимает от 4–6 часов до 2 дней с ночёвкой. Нужна площадка с тихими зонами и возможностью прогулок.

Подготовка

• Заложите 4–8 недель — загородные площадки на декабрь бронируют заранее;
• HR нужно будет  выбрать площадку, станцию, логистику и меню;
• внутренний координатор нужен для организации трансфера и размещения гостей;
• подрядчик может взять на себя концепцию зон, мастер-классов, подбора музыки;
• предварительная коммуникация должна снять ожидание «программы» и объяснить, что формат свободный.

Бюджетный ориентир

Средний — выше среднего. Основные факторы: площадка, трансфер, питание, ночёвка.

Как вовлечь больше сотрудников

• Проведите опрос и узнайте, что для сотрудников «отдых»: так вы соберёте правильные зоны;
• не заполняйте всё время программой — это главный принцип формата;
• предусмотрите безалкогольное меню и активности, доступные для людей с ограничениями по здоровью.

Возможные риски

Скука. Предусмотрите хотя бы 2–3 активности по выбору и «якорь» вечера — например, концерт.

Группы по интересам. Используйте рассадку или настольные игры со смешанными командами.

Погода. Выбирайте площадку с тёплыми залами на случай, если прогулки не получатся.

9. Игровой онлайн-турнир

Масштабируемая онлайн-игра, где команды соревнуются в решении логических заданий, головоломок и творческих задач. Все стартуют одновременно, а рейтинг обновляется в реальном времени. Участие легко измерить, потому что видно, кто когда зарегистрировался, сколько играл и как выполнил задания.

Почему это актуально в 2027 году

Геймификация даёт понятные показатели участия, и HR-руководители видят в ней рабочий инструмент. В опросе Kahoot! среди 221 руководителя HR- и учебных подразделений в США и Великобритании 44% назвали дружеское соревнование и геймификацию одним из способов повысить вовлечённость команды. Российские компании тоже видят результат в цифрах. Как рассказывает Зарплата.Журнал, в НСПК после внедрения игровых механик активность сотрудников на митапах и конференциях выросла на 17–19%, а в Lime внутренний опрос показал, что у 30% сотрудников выросла мотивация участвовать в корпоративных активностях. Для распределённых команд онлайн-турнир особенно удобен: все играют одновременно, где бы ни находились, а организатор видит, кто и как включился в игру.

Каким командам подходит формат игровых онлайн — турниров

• Распределённым и международным командам;
• командам любого размера — от 10 человек до нескольких сотен и больше;
• компаниям, где любят соревноваться и решать задачи;
• тем, кому важно измерить участие в цифрах.

Кому может не подойти

• Командам, где соревнование вызывает напряжение;
• сотрудникам без стабильного интернета;
• командам, которые уже устали от онлайн-активностей в течение года;
• тем, у кого  цель — отдых и восстановление, а не игра.

Как проходит мероприятие

До мероприятия. Команды формируются и получают ссылки на чаты в Телеграм или на онлайн-платформу.

Начало. Игра стартует одновременно для всех команд, ведущий объясняет правила.

Что делают сотрудники. Решают логические головоломки, разгадывают шифры, угадывают песни и выполняют творческие фотозадания. Команда распределяет между собой задания и договаривается о решениях. Общий рейтинг добавляет соревновательный азарт.

Финал. Подведение итогов, награждение победителей.

Пример реализации. «Новогодняя #АКТИВАЦИЯ» от «Найт Стрит» — командная онлайн-игра для новогоднего настроения. Каждый пакет включает 10 заданий: логические головоломки с новогодними пожеланиями, угадывание песен, проигранных задом наперёд, творческие фотозадания из детства. Есть четыре уровня сложности. Игра проходит в Телеграм-боте или на платформе PLAYFORMA с брендированием под компанию.

Формат и масштаб

Игра проходит онлайн, в Телеграм  или на отдельной платформе. Вмещает такой формат от 10 до 10 000 участников. По времени это может быть как двухчасовой формат, так и многодневный марафон. Требования: смартфон или компьютер, стабильный интернет.

Подготовка

• Заложите 2–3 недели на подготовку;
• HR будет нужносформировать команды, разослать ссылки, при желании — предложить задания о компании;
• внутренний координатор нужен в день игры;
• подрядчик берёт на себя платформу, задания, модерацию и подсчёт результатов;
• брендирование платформы требует дополнительного времени.

Бюджетный ориентир

Доступный. Зависит от числа участников, платформы, брендирования, ведущего.

Как вовлечь больше сотрудников

• Выберите уровень сложности под команду: слишком сложные задания отпугнут;
• добавьте призы не только за первое место, но и за креатив или командный дух;
• анонсируйте игру заранее и объясните, что она пройдёт в рабочее время.

Возможные риски

Соревнование становится слишком жёстким. Делайте акцент на креативе, а не только на скорости.

Технические сбои. Протестируйте ссылки и чаты заранее.

Слабые команды отстают. Предусмотрите подсказки.

10. Новогодний maker fest

Участники не соревнуются, а создают что-то общее: арт-объект для офиса, корпоративный мерч, общий трек, короткий фильм, новогоднее меню. Каждый вносит свою часть, а в финале появляется результат, который можно увидеть, послушать или продегустировать.

Почему это актуально в 2027 году

Сотрудники всё больше хотят участвовать в создании праздника сами. Как пишет Inc. Russia, организаторы мероприятий отмечают спрос на музыкальные челленджи, handmade-подарки, мастер-классы по флористике, рисованию и свечеварению. За рубежом тот же запрос: по данным Eventbrite за год посещаемость мастер-классов по флористике на платформе в Великобритании выросла в четыре раза. У формата есть и психологическое объяснение: исследования «эффекта IKEA» показывают, что люди выше ценят то, что сделали своими руками. Поэтому общий арт-объект или трек команда скорее воспримет как личный вклад.

Каким командам подходит maker fest

• Командам, где не любят соревнования;
• креативным командам и тем, кто хочет раскрыть творческий потенциал сотрудников;
• командам от 15 до 200 человек;
• смешанным командам, где важно, чтобы каждый мог внести вклад.

Кому может не подойти

• Командам, которые ждут развлечения, а не работы руками;
• сотрудникам, которые считают себя «нетворческими»;
• Тем, у кого нет удобной площадки для мастерской.

Как проходит мероприятие

До мероприятия. Сотрудники выбирают направление: арт, мерч, музыка, видео, кулинария.

Начало. Короткий брифинг: что создаём, зачем, как будет выглядеть итог.

Что делают сотрудники. Работают в группах под руководством мастеров: рисуют, шьют, играют, снимают, готовят. Общий результат требует договорённостей. Группы из разных отделов открывают друг в друге новые грани.

Финал. Презентация результатов: показ фильма, прослушивание трека, открытие арт-объекта, дегустация.

Пример реализации. Корпоратив в гончарной мастерской Chalet Studio. Студию арендуют на 3 часа для группы от 10 до 50 человек: 2 часа занимает мастер-класс по лепке и росписи, ещё час остаётся на фуршет и фото. Каждый участник лепит из белой глины 1-2 изделия: кружку, тарелку или предмет для дома. Отдельно можно сделать общее изделие с логотипом компании. Из этих кружек потом действительно можно пить чай в офисе. Готовые изделия отдают после обжига. Стоимость — от 4 000 ₽ с человека в пределах МКАД.

Если увозить команду в мастерскую неудобно, мастер-класс привозят в офис. Например, студия «Гончарное дело» привозит гончарные круги, глину, инструменты и фартуки, а от компании нужны только вода и электричество. Участники делают кружки, подставки для карандашей или чайники. Минимальное время — 2 часа, стоимость от 25 000 ₽ и по 10 000 ₽ за каждый следующий час.

Формат и масштаб

Проходит офлайн или в гибридном формате. Часть задач можно делать онлайн. Обычно формат вмещает 15–200 участников и длится 3–5 часов. Нужна площадка с зонами для разных мастерских и необходимое оборудование.

Подготовка

• Заложите 4–6 недель;
• HR должны будутвыбрать механики, согласовать бюджет на материалы;
• внутренний координатор нужен для распределения участников по мастерским.
• подрядчик берёт на себя мастеров, материалы, оборудование.

Бюджетный ориентир

Средний. Основные факторы: материалы, мастера, площадка, оборудование.

Как вовлечь больше сотрудников

• Подчеркните, что опыт не нужен: мастера помогут каждому;
• предложите выбрать тему заранее;
• объявите, где потом будет жить результат: в офисе, в соцсетях компании, на внутреннем портале.

Возможные риски

Результат не получается. Мастера должны продумать, как довести работу до финала при любом уровне навыков.

Неравномерная загрузка мастерских. Проведите опрос заранее, чтобы понимать какие занятия вызывают больше интереса и стройте загрузку от этого.

Часть людей не хочет работать руками. Предусмотрите роли документалистов, фотографов, организаторов.

11. AI-лаборатория или технологическая игра

Команды используют нейросети как инструмент творчества: создают новогодние ролики, генерируют визуальные истории, устраивают музыкальный батл, придумывают образ компании будущего. Главное здесь не технология, а то, что люди делают вместе с её помощью.

Почему это актуально в 2027 году

Для многих нейросети уже стали частью рабочей рутины. В июне 2025 года hh.ru и «Контур.Толк» опросили больше 3000 российских соискателей: 43% из них используют ИИ-инструменты в работе. Чаще всего нейросетям поручают поиск информации и генерацию контента. Ивент-индустрия идёт тем же путём: по итогам 2025 года использование ИИ перешло от экспериментов к массовому применению. За рубежом многие организаторы видят в нейросетях инструмент для творчества: в опросе Amex GBT среди более 600 специалистов из восьми стран треть назвала генерацию креативного контента одним из главных способов применения ИИ в 2026 году. Поэтому корпоратив, на котором команда осваивает нейросети вместе и в игровой форме, это не только способ повеселиться, но и спокойно разобраться в новой технологии.

Каким командам подходит

• Технологическим и креативным командам;
• компаниям, которые внедряют AI и хотят снизить страх перед ним;
• командам любого формата: офлайн, онлайн или гибрид;
• командам от 10 до 300 человек.

Кому может не подойти

• Компаниям с жёсткими ограничениями на использование внешних сервисов;
• командам с очень разным уровнем цифровых навыков, если нет грамотного модератора;
• тем, кто хочет во время праздника отдохнуть от экранов.

Как проходит мероприятие

До мероприятия. Сотрудники получают короткое введение в инструменты и правила: какие сервисы можно использовать, какие данные нельзя загружать.

Начало. Брифинг команд, определение задач команды, критериев оценки, времени на задание.

Что делают сотрудники. В командах создают контент с помощью нейросетей: ролик, иллюстрации, трек, образ компании будущего, взаимодействуют с цифровым персонажем. Команде нужно придумать идею, распределить роли: сценарист, промпт-инженер, редактор, и, договориться о финальном варианте.

Финал. Показ работ, голосование, награждение.

Пример реализации. «Стартап с нейросетями» от Pro-Interactive. Программа состоит из четырех этапов. Начинается все с шоу-лекции про нейросети, чтобы уравнять тех, кто пользуется ими каждый день, и тех, кто открывает их впервые. Дальше команды придумывают идею стартапа, собирают для него фирменный стиль — логотип, баннеры, макеты мерча. Команды готовят рекламную кампанию и снимают ролик с озвучкой, сгенерированной нейросетью. В финале каждая команда питчит свой стартап «инвесторам». Работают в ChatGPT и Midjourney, так что результат виден сразу и его можно показать на общем экране. Формат рассчитан на 60–300 человек и занимает 2,5 часа. Стоимость — от 3200 до 6000 ₽ с человека в зависимости от размера группы, минимальный заказ 430 000 ₽.

Формат и масштаб

Проходит офлайн, онлайн или в гибридном формате. Может вместить 10–300 участников. Длится 2–4 часа. Нужны ноутбуки, доступ к сервисам, стабильный интернет.

Подготовка

• Заложите 4–6 недель на выбор сервисов и согласование;
• HR должнысогласовать список сервисов и правила работы с данными;
• нужен модератор или технический помощник в каждой группе;
• подрядчик может взять на себя сценарий, инструменты и модерацию;
• нужна репетиция с проверкой доступов.

Бюджетный ориентир

Средний. Основные факторы: оборудование, подписки на сервисы, модераторы, площадка.

Как вовлечь больше сотрудников

• Подчеркните, что опыт работы с ИИ не нужен;
• дайте тему, связанную с компанией: «Наш офис в 2035 году»;
• покажите лучшие работы всей компании.

Возможные риски

Доступность сервисов. Часть зарубежных сервисов может быть недоступна из России или требовать иностранной оплаты. Проверьте доступ со всех устройств участников и подготовьте альтернативу среди российских сервисов.

Некорректный контент. Модератор проверяет работы перед показом.

Защита корпоративных данных. Нельзя загружать в публичные сервисы внутренние документы, персональные данные сотрудников и клиентов: обработка персональных данных регулируется 152-ФЗ. Сформулируйте правило заранее: «только вымышленные данные».

Авторские права. По российскому законодательству автором произведения может быть только гражданин, творческим трудом которого оно создано (ст. 1228 ГК РФ); правовой статус AI-контента пока не урегулирован. Если результат планируется использовать публично, согласуйте это с юристами.

Разный уровень цифровых навыков. Формируйте смешанные команды, где есть хотя бы один уверенный пользователь.

Резервная механика. Если сервис упал, у команд должен быть план Б.

12. Внутренний туризм

Вместо универсальной новогодней декорации — город или регион как главная тема праздника: городской квест, закрытая программа в музее, гастрономический маршрут, ремесленная мастерская, зимняя экспедиция, поездка в соседний регион.

Почему это актуально в 2027 году

Интерес к поездкам по России в корпоративном сегменте растёт. По данным исследования MICE Excellence и ВНИЦ R&C, о котором пишет RUSSPASS Журнал, 80% организаторов деловых мероприятий отмечают рост интереса заказчиков к российским регионам. Национальная идентичность и внутренний туризм входят и в десятку главных трендов event-индустрии по итогам 2025 года: агентства всё чаще включают в программы Алтай, Байкал и Камчатку, и такие поездки вызывают у участников искренний интерес, а не ассоциируются с экономией на сотрудниках. Похожий запрос на связь с местом есть и за рубежом: в опросе Eventbrite среди молодых людей в США и Великобритании 89% сказали, что хотят событий, которые связывают их с местным сообществом.

Каким командам подходит формат внутреннего туризма

• Командам от 10 до 200 человек;
• компаниям с сотрудниками, которые недавно переехали в город;
• командам, которые хотят отдохнуть от офисных форматов;
• компаниям, которые собирают сотрудников из разных городов в одном месте.

Кому может не подойти

• Удалённым командам без возможности собраться;
• сотрудникам с ограничениями по мобильности;
• тем, у кого  в декабре в регионе суровая погода, а программа построена на улице.

Как проходит мероприятие

До мероприятия. Сотрудники получают приглашение с описанием маршрута и рекомендациями по одежде.

Начало. Сбор в точке старта: знакомство с гидом или ведущим.

Что делают сотрудники. Проходят маршрут, выполняют задания, пробуют местную кухню, работают в мастерской ремесленника, посещают музей в нерабочее время. Командные задания на маршруте, совместные открытия, разговоры в пути помогают, чтобы взаимодействие сработало.

Финал. Общий ужин в местном ресторане или подведение итогов квеста.

Пример реализации. Тур «Попробуй Казань на вкус!» для корпоративных групп от 10 до 40 человек. Программа занимает 2 дня и ночь. В первый день команду встречают на вокзале, везут на обзорную экскурсию по городу, а обед проходит с мастер-классом по татарской кухне: сотрудники готовят сами. Дальше прогулка по достопримечательностям и музей самогона с дегустацией. В стоимость входят проживание, два завтрака, два обеда, входные билеты, экскурсовод и транспорт по всей программе. Цена — от 18 500 до 26 900 ₽ с человека в зависимости от размера группы и класса отеля.

Как вовлечь больше сотрудников

• Сделайте отдельное погружение в тему: короткую сводку о городе, чтобы местные не были в заведомо выигрышном положении;
• продумайте логистику заранее: трансфер, размещение, время на отдых после дороги.

Формат и масштаб

Мероприятие проходит офлайн и рассчитано на 10–200 участников. Для больших групп просто делается несколько параллельных маршрутов. Длительность может варьироваться от 3–4 часов до 2–3 дней. Нужны партнёры на месте: гиды, музеи, рестораны, мастерские.

Подготовка

• Заложите 6–10 недель, для далёкой поездки — больше;
• HR должны выбрать концепцию, согласовать маршрут и логистику;
• внутренний координатор нужен для работы с партнёрами на месте;
• подрядчик берёт на себя маршрут, гидов, задания, партнёров.

Бюджетный ориентир

Средний — высокий. Зависит от формата — городской квест или поездка — числа участников, трансфера и размещения.

Как вовлечь больше сотрудников

• Предложите несколько маршрутов разной интенсивности на выбор;
• сохраните интригу: не раскрывайте все точки маршрута заранее;
• Позвольте участникам предложить свои места.

Возможные риски

Погода. Предусмотрите запасной маршрут и переезд активностей в помещение.

Ограничения по мобильности. Спокойный маршрут или корпоративный транспорт по необходимости.

Растягивание группы на маршруте. Делайте небольшие группы с отдельными гидами.

Чек-лист: как выбрать формат

Ответьте на семь вопросов — и выбор сузится до двух-трех вариантов:

1. Какую задачу должен решить корпоратив?
Познакомить, поблагодарить, объединить, поддержать, транслировать ценности, дать отдохнуть.

2. Что сотрудники считают комфортным способом участия?
Активная игра, творчество, общение, наблюдение.

3. Где находятся участники?
Один офис, несколько городов, полностью удалённо.

4. Насколько хорошо знакомы сотрудники?
Давно работают вместе или только что объединились.

5. Нужна ли единая активность или свободный маршрут?
Общий сюжет или возможность выбирать.

6. Какие ресурсы есть у внутренней команды?
Время на подготовку, люди для координации, бюджет.

7. Как будет оцениваться результат?
Какие показатели важны для вас и руководства.