Зимний корпоратив
в офисе. 20 идей: игры, сценарии и организация

Итак, вы решили в этом году провести корпоратив в офисе. Звучит бюджетно и удобно, но сразу рождаются десятки вопросов. Куда деть сто человек? Чем занять тех, кого коробит от слова «конкурсы»? Как подключить удалёнщиков, чтобы они не были просто пассивными наблюдателями? И как сделать так, чтобы этот день отличался от обычного рабочего?

Мы собрали 20 идей для корпоратива в офисе под разные условия и команды. Тут найдутся и варианты от спокойного вечера, где никого не заставляют участвовать в конкурсах, до многодневной игры, которая объединяет распределённых сотрудников.

Почему офис — полноценная площадка

Начнём с очевидного плюса: в офисе все уже знают, где что находится. Никому не надо ехать на точку через полгорода после работы, искать розетки и место, чтобы покурить. 

Плюс ваш офис уже разделён на зоны, поэтому много выдумывать не надо. Переговорки могут стать станциями, зона с большим экраном — местом для старта и финала, а кухня — зоной кейтеринга или кулинарных мастер-классов. Вариантов масса. 

Через экраны можно держать связь с удалёнщиками, выводить рейтинги и куар-коды для заданий. А ещё можно не стартовать строго в пятницу после работы, а запустить часть игры в течение недели, чтобы люди успели погрузиться в контекст и вовлечься.

Но не забываем: офис строился для работы, а не для тусовки, поэтому проверьте пожарные проходы, сверьтесь с правилами управляющей компании, договоритесь о пропусках для приглашённых гостей и подумайте о соседях, если планируете сидеть подольше. Ну и не устраивайте фуршет рядом с чьими-то бумагами.

Что определить до выбора идеи

Выбирать ведущего, фотозоны и всю мишуру пока рановато. Сначала нужен короткий бриф, который поможет определить, что нужно именно вашей команде и как сделать офисный тимбилдинг полезным и интересным.

1. Зачем вы собираете людей? Познакомить отделы, подвести итоги года, дать команде выдохнуть, или вовлечь удаленщиков?
2. Сколько человек действительно придут? 
3. Сколько сотрудников работают удалённо и нужно ли кого-то привезти? 
4. Какие помещения можно занять, а какие лучше не трогать?
5. Можно ли двигать столы, кресла и другую мебель?
6. Где и до какого времени разрешено шуметь?
7. Сколько времени люди готовы потратить на активности и сколько нужно свободного времени?
8. Нужен один общий сюжет или лучше дать каждому возможность выбирать свой маршрут?
9. Кто не сможет или просто не захочет участвовать в активных заданиях?
10. Должен ли корпорат ограничиться одним вечером или может начаться раньше и продолжиться после?

HR Дарья Бакуменко из Grokhotov studio советует начинать именно с цели, а уже потом раскладывать зоны ответственности и возможные форс-мажоры. Анастасия Трофимова из ipos.digital предлагает ещё более простой ход: спросить сотрудников, чего они сами хотят.

Тренды сезона 2026/27: что стоит забрать себе

В ивентах каждый год торжественно хоронят старые форматы и объявляют десяток новых трендов. Тут и мы решили не гадать, а посмотреть, что говорят исследования. Спойлер: людям по-прежнему нужны люди. А вот четыре часа быть просто зрителем не очень интересно.

Дайте людям общаться, а не только смотреть программу

Encore и Boldpush опросили 447 организаторов ивентов. 49% назвали общение участников друг с другом главным фактором успеха мероприятия. А среди форматов, которыми гости остаются особенно довольны, оказались круглые столы и практические воркшопы. 

Для корпората берём на заметку: не забиваем каждую минуту выступлениями, активностями и речами, а оставляем пространство для разговоров и под хиханьки да хаханьки.

Не заставляйте всех веселиться одинаково

Исследование Hilton и Ipsos среди 3150 жителей из США, Великобритании и Индии, планирующих посетить очное рабочее мероприятие, показывает ту же картину. Для 49% одна из главных причин приходить на такие события — познакомиться с новыми людьми и пообщаться со своей командой. Но вот что примечательно — 67% хуже вовлекаются, если в программе нет адекватных передышек, а 55% готовы пропустить часть с активностями, чтобы отдохнуть.

Один большой корпорат дробится на много маленьких

Cvent отмечает рост микро-ивентов и персонализации, когда участник сам выбирает свой маршрут. То есть не обязательно вести всех по одной программе.

Для офиса это даже удобнее — где-то идёт квиз, где-то мастер-класс, гурманы дегустируют закуски, а часть команды болтает в опенспейсе. И все довольны.

Плюсом ко всему корпорат можно растянуть по времени. В среду всем прилетело микро-задание, в четверг в офисе или в чате появились подсказки, а в пятницу началась полноценная программа. Такой формат ещё и позволяет вовлечь удалёнщиков, которые в офлайне часто остаются пассивными зрителями.  

Без нейронок никуда

Да, ИИ всё ещё актуален. Но просто факт его использования уже никого не впечатлит. Cvent говорит, что пора переходить к понятной пользе от нейросетей вместо их использования ради попытки быть в тренде.  

Можно предложить сотрудникам что-то сотворить — трейлер про свой отдел, постер с командой или даже собрать клип. Главное, чтобы все понимали, как с этим работать и были в равных условиях.  

Если собрать всё воедино, хороший корпорат сезона 2026/27 — пространство с кучей способов провести время: играть, делать что-то руками, болтать, смотреть, подключаться из другого города или просто ничего не делать. Каждый может сам выбрать себе развлечение.

20 форматов на любой случай

1. Офисный фестиваль: каждый идёт куда хочет

Устраиваем внутри офиса маленький фест. В переговорке идёт квиз, на кухне дегустация, в соседней комнате мастер-класс, где-то играет музыка, а где-то можно просто плюхнуться с кофе в кресло или на диванчик и поболтать.

На входе сотрудники получают карту, а дальше сами решают, куда идти и сколько там оставаться. Чтобы вечер не рассыпался на двадцать отдельных тусовок, раз в час можно собирать всех на короткий общий эпизод, а в конце устроить один большой финал.

Кому подойдёт. Командам от 50 до 500 человек, особенно если команды не так часто пересекаются. Понадобится выделить минимум три отдельные зоны и немного поколдовать с мебелью.

А что с удалёнщиками. Для них можно сделать цифровые станции, голосования и общий контент-челлендж. Главное — чтобы у них была своя игра, а не почётная роль зрителя у экрана.

Что учесть HR. Заранее развести потоки, назначить координаторов и посмотреть, где могут образоваться очереди. Хорошая метрика здесь не только «всем понравилось», но и какие зоны реально зашли, сколько активностей попробовал человек и удалось ли перемешать отделы.

Как оценить. Посмотреть, какие зоны собрали больше людей, сколько активностей в среднем попробовал один человек и удалось ли объединитьсотрудников из разных отделов. Плюс обычная оценка после корпората: что зашло, а куда почти никто не дошёл.

Главный плюс: в этом сценарии корпоратива в офисе никто никого никуда не тащит. Хочешь играть — играй. Хочешь мастерить — мастери. Хочешь сорок минут обсуждать сериал у кофемашины — технически ты тоже участвуешь в тимбилдинге.

2. Winter Fest: растянуть Новый год на неделю

Зачем пытаться запихнуть весь корпорат в 4 часа пятницы, если можно начать раньше? За несколько дней до вечеринки сотрудники получают первое задание. На следующий день появляется новое. Потом в офисе находят подсказку, рейтинг участников отображается на общем экране, а сама вечеринка становится финалом игры, которая уже успела всех затянуть.

По такому принципу работает Winter Fest от «Найт Стрит». Это индивидуальная онлайн-игра с загадками и творческими заданиями. Её можно запустить минимум на 5 дней, а при желании растянуть на несколько месяцев. По участникам почти нет ограничений — от 10 до 10000.

Кому подойдёт. Большим и распределённым компаниям, где собрать всех в одной точке сложнее, чем согласовать отпуск. Офис почти не нужно перестраивать, а сотрудники из других городов участвуют на тех же условиях.

Как работает. Игра стартует за 5–7 дней до корпората, в офис и в чат можно закинуть несколько подсказок, а общий прогресс будет показан на экранах. Развязка дождётся очной встречи с подключением удалёнщиков. 

Что учесть HR. Не превращать игру в ежедневную домашку. Если заданий слишком много или о них приходится напоминать по три раза в день, новогодняя магия быстро превращается в ещё один таск. Следить стоит за регистрациями, активностью по дням, выполнением заданий и участием регионов.

Как оценить. Регистрации — это только начало. Интереснее, сколько людей реально играли каждый день, выполняли задания и дошли до финала. Для распределённой компании отдельно смотрим на регионы: кто включился и насколько активно.

Главный плюс: удалёнщики здесь — полноценные участники. Все находятся внутри одной истории, просто проходят её из разных точек.

3. Год в людях

Вместо 40 минут «за выдающийся вклад в достижение стратегических показателей» соберите истории, которые команда действительно помнит. Кто затащил горящий проект за ночь. Кто три недели терпеливо вводил новичка в курс дела. Кто всегда помогает, хотя в его должностной инструкции ничего такого не написано.

Истории и благодарности собирают заранее, проверяют факты и убирают все, что может прозвучать обидно или двусмысленно. На самом корпоративе ведущий рассказывает их короткими блоками, коллеги могут добавлять свои благодарности, а финалом становится общая стена с именами и историями.

Кому подойдёт. командам от 30 до 300 человек. Для проведения хватит опенспейса, экрана и минимальной перестановки мебели.

А что с удалёнщиками. Они заранее присылают истории и номинации, подключаются к эфиру и могут оставлять благодарности онлайн. 

Что учесть HR. Не превращайте всё в чествование самых заметных людей в компании. Номинации лучше модерировать, факты проверять, а шутки про коллег пропускать через простой фильтр: человеку самому будет приятно услышать это со сцены?

Как оценить. Сколько историй и благодарностей прислали сотрудники и насколько широко в них представлены разные отделы и регионы. Если все номинации снова крутятся вокруг десятка самых заметных людей, где-то мы свернули не туда. После события можно коротко спросить команду, насколько им вообще откликнулся такой формат.

Главный плюс. В центре оказываются люди и поступки, которые обычно теряются в потоке людей. А после вечера у вас получится классный портрет команды.

4. Квест в офисе

Создаём игровые станции в офисе. В одной переговорке спрятан шифр, в коридоре — улика, а на экран выводятся загадки. 

Команды стартуют с небольшим интервалом и идут разными маршрутами, чтобы не создавать пробку. На каждой точке получают фрагмент общей загадки, а в финале собирают все в один ответ.

Кому подойдёт. Командам от 20 до 150 человек и офисам хотя бы с тремя отдельными зонами. Если пространства мало, часть заданий можно увести в онлайн. 

А что с удалёнщиками. Организовать их в команды и дать цифровую часть квеста. Пока коллеги ищут улики в офисе, удалёнщики расшифровывают коды и ищут инфу. Так они становятся полноценными участниками квеста, чей вклад важен.

Что учесть HR. Заранее закрыть кабинеты и шкафы, куда участникам точно не надо, убрать документы и развести маршруты команд. 

Как оценить. Сколько команд прошли маршрут до конца, сколько времени им понадобилось и получилось ли собрать смешанные команды из разных отделов. Если большинство финишировало — уже хороший знак.

Главный плюс. Почти не нужно придумывать декорации. Сам офис становится частью игры, а коллеги взаимодействуют небольшими смешанными командами вместо привычных отделов.

5. Новогодняя онлайн-игра 

Коллеги разбросаны по всему свету? Ну, это классика современного мира. 

И вот решение — сотрудников распределяют в команды независимо от города. Офисные участники рассаживаются по переговоркам, удалёнщики подключаются из дома, и дальше все вместе разгадывают задания, выбирают роли, спорят над ответами и следят за рейтингом. 

Так устроена «Новогодняя #АКТИВАЦИЯ» от агентства «Найт Стрит»: командная онлайн-игра с загадками, шифрами, виртуальными экскурсиями и творческими заданиями. Есть двухчасовой формат и более длинный марафон. Играть можно через Телеграм или отдельную платформу. Масштаб — от 10 до 10 000 участников.

Кому подойдёт. Распределённым компаниям. Большая перестройка не нужна: достаточно стабильного интернета, устройств и наушников.

Что учесть HR. Заранее проверить доступы и Wi-Fi, нормально объяснить механику и не собирать сбалансированные команды. И главное — объединять в команды людей из разных городов , чтобы все были в равных условиях. Иначе весь смысл гибрида испаряется.

Как оценить. Сколько команд начали игру и сколько дошли до финала, как проходили задания и насколько активно включились сотрудники из разных городов. Здесь особенно важно сравнить офис и удалёнку: если одни тащили игру, а вторые просто присутствовали в чате, это плохой знак.

Главный плюс. Человек в другом городе получает ту же роль в игре, что и коллега в офисе. Все равны и всем интересно.

6. Хэндмейд-лаборатория

Это из разряда необычных идей для офисного корпоратива. Не всем хочется соревноваться, угадывать песни по трём нотам и выяснять, кто быстрее надует шарик. А вот сделать что-то классное, артовое и физическое может быть не только приятно, но терапевтично.

Это может быть арт-стена для офиса, серия открыток, большая инсталляция, ёлочные игрушки или один объект, который каждая группа собирает по частям. В начале участникам показывают общую задумку, дальше каждый выбирает станцию и задачу по душе. Ну и в финале отдельные кусочки соединяются в один классный офисный арт.

Кому подойдёт: командам от 20 до 200 человек. Нужны переговорные или несколько больших столов, материалы и мастер-ведущий, который будет помогать и направлять.

А что с удалёнщиками. Это преимущественно офлайн-формат, но удалёнщики могут сделать цифровые элементы работы, придумать тексты или иллюстрации, прислать свои части заранее. Главное — понять, как всё это физически или визуально соединится в финале.

Что учесть HR. Защитить столы и пол, проверить материалы на безопасность, в том числе аллергены, предусмотреть простые задачи для людей, которым сложно долго работать руками. И сразу решить, что делать с полученным результатом. Если финальное произведение через неделю отправится на помойку, тимбилдинг вряд ли можно назвать успешным.

Как оценить. Посмотреть, сколько людей включились в работу на разных станциях и сколько элементов в итоге создали. После корпората спросить участников, понравился ли им сам процесс — здесь это важнее скорости и количества. Всё-таки мы собираем арт.

Главный плюс. Здесь нет победителей и проигравших. Каждый делает посильную часть, а после корпората остаётся общая вещь, к которой приложили руку десятки людей. 

7. Slow corporate: дышим и не напрягаемся

Не каждому корпоративу нужно деление на команды. Иногда лучший подарок людям — вечер, когда вы от них отстанете.

В одной комнате настолки, в другой короткий мастер-класс, на кухне еда и напитки, где-то играет музыка. Общих точек всего две: встретились в начале и собрались вместе в финале. Всё остальное время каждый сам регулирует уровень своего веселья.

Кому подойдёт. Командам от 20 до 150 человек, особенно после тяжёлого года, большого запуска или марафона дедлайнов. Лучше всего формат чувствует себя в офисе с несколькими небольшими помещениями: можно разделить шум, еду, активности и тихую зону.

А что с удалёнщиками. Не сажать их смотреть трансляцию настолок. Лучше собрать отдельную спокойную онлайн-программу: обмен плейлистами, небольшие разговорные комнаты, фоточеллендж без дедлайна. 

Что учесть HR. Без навигации и продуманных точек slow corporate легко мутирует в обычный фуршет. Поэтому зоны всё-таки нужно собрать, обозначить и дать человеку понять, что здесь вообще можно делать. 

Как оценить. В конце можно посмотреть, где люди проводили больше времени, какие активности выбирали и насколько комфортным получился вечер.

Главный плюс. Можно прийти на час, ни разу не выйти на сцену, ни с кем не соревноваться и всё равно побывать на нормальном корпорате.

8. Операция Ё: спасти Новый год за 2 часа

Если обычный онлайн-квиз уже вызывает лёгкий тик, можно завернуть игру в полноценную историю. Тут есть миссия, персонажи, виртуальный город и ёлка, которая взяла и исчезла прямо перед Новым годом.

Так устроена Операция Ё от агентства «Найт Стрит». Участники 2 часа ищут пропавшую ёлку, исследуют виртуальные локации и проходят задания в Телеграм. Точный лимит игроков на странице продукта сейчас не указан, поэтому масштаб лучше уточнить у организаторов заранее.

Кому подойдёт. Удалённым и гибридным командам, которым хочется именно общей игры. В офисе уже достаточно переговорных, ноутбуков, стабильного интернета и наушников. 

А что с удалёнщиками. Здесь они вообще не отдельная категория, просто играют наравне со всеми. Команда обсуждает загадки, распределяет задачи и вместе двигается по сюжету.

Что учесть HR. Заранее собрать команды, разослать ссылки и провести технический тест. 2 часа перед экраном всё-таки остаются двумя часами перед экраном, поэтому после игры лучше не дарить людям ещё и торжественный созвон на полтора часа.

Как оценить. Посмотреть, сколько команд дошли до финала, как активно проходили задания и как сами участники оценили историю.

Главный плюс. Получаете цельный новогодний сюжет без большого офлайн-продакшена.

9. Офисное игровое шоу

На пару часов опенспейс превращается в студию игрового шоу. На экране показываем события года, игры и блицы с короткими раундами, а команды участвуют со смартфонов. 

Зрителей здесь почти нет. Даже тот, кто не хочет активно включаться, может голосовать, угадывать ответы и влиять на общий результат прямо со своего места. А вопросы легко собрать вокруг самой компании: проекты года, офисные мемы, знакомые ситуации, музыка и факты о коллегах.

Кому подойдёт. Командам от 30 до 200 человек, которым хочется общего драйва и немного соревнования. Нужен опенспейс, экран и нормальный звук. Саму игру лучше собрать из коротких раундов, а финал уложить в 10–15 минут.

А что с удалёнщиками. Дать им те же формы для ответов и собрать полноценные онлайн-команды или объединить с офисными.

Что учесть HR. Корпоративные вопросы нужно проверять особенно внимательно. Если шутку понимают только семь человек из одного отдела, это плохой вопрос. Ещё два риска — акустика и ведущий, который вместо драйва будет несмешно шутить и растягивать мероприятие.

Как оценить. Смотреть можно на число активных устройств, ответы, участие удалёнщиков и главное — сколько людей осталось в игре к финалу.

Главный плюс. Вся команда участвует в одном событии, но никого не приходится заставлять активничать.

10. UP! Aperitif: сделать из анонса маленький сериал

Можно трижды объявить, когда корпорат — и всё равно найдутся те, кто переспросит в чате. А можно не бороться с человеческой природой и превратить сам анонс в игру.

В UP! Aperitif от агентства «Найт Стрит» сотрудники в течение 1–5 дней выполняют небольшие задания и постепенно открывают детали события: дату, место, тему, дресс-код. Получается что-то вроде тизерной кампании перед основной тусовкой. Масштаб любой — от 10 до 10 000 участников.

Кому подойдёт. Особенно распределённым и большим командам, где письма и сообщения теряются в потоке.

Как это работает. Сначала человек получает первую загадку или тизер, потом каждый день открывает новую порцию информации, а к финалу уже знает, куда идти, что будет происходить и нужно ли срочно искать серебряный пиджак.

Что учесть HR. Заранее передать организаторам все утверждённые детали и быстро согласовать контент. 

Как оценить. Эффект легко проверить по прохождению заданий, открытиям и регистрациям на основное событие.

Главный плюс. Коммуникация о корпорате сама становится его частью и разогревает интерес участников.

11. #АКТИВАЦИЯ.КИНО: снять фильм, не снимаясь в фильме

В #АКТИВАЦИИ.КИНО от «Найт Стрит» участники создают фильм через решения внутри игры. Команды выполняют задания и постепенно открывают актёров, сценариста, реквизит и другие элементы будущего кино. А в финале смотрят, что в итоге насобирали.

Формат рассчитан на 10–10 000 участников, длится от двух часов до нескольких дней и включает от 10 до 25 заданий. В одной команде — до 5 человек.

Кому подойдёт. Офисным, гибридным и распределённым командам, которым нравится совместное творчество, но совсем не обязательно нравится собственное лицо в объективе. В офисе нужны столы или переговорки, интернет и наушники.

А что с удалёнщиками. Они входят в те же команды и принимают те же решения.

Что учесть HR. Заранее собрать небольшие команды и проверить технику. А ещё честно учитывать настроение людей. Если у вас команда уставших — кинолаборатория вряд ли станет актом заботы.

Как оценить. Сколько команд дошли до премьеры, сколько заданий прошли, и удалось ли объединить людей из разных подразделений.

Главный плюс. У команды появляется общий творческий результат, но никому не нужно учить реплики и подбирать костюмы.

12. Благотворительная мастерская: сделать что-то действительно полезное

Вместо очередного сувенира команда делает то, что действительно нужно конкретной НКО: собирает наборы, готовит материалы, помогает с оформлением, упаковкой или другой реальной задачей.

Согласно исследованию Hilton 68% участников предпочли бы активность с пользой для местного сообщества физическому подарку. Для корпората это хороший сценарий ещё и потому, что люди объединяются не ради условной победы, а вокруг понятного результата.

В начале представитель НКО рассказывает, что именно предстоит сделать и куда потом отправится результат. Дальше сотрудники выбирают задачи, расходятся небольшими группами и работают в своем темпе.

Кому подойдёт. Командам от 20 до 200 человек. Пространство зависит от задачи: иногда достаточно нескольких больших столов, иногда понадобится отдельная зона для сборки и хранения.

А что с удалёнщиками. Для них нужна своя полезная задача. Например, подготовить цифровые материалы, тексты или дизайн, помочь с исследованием, обработать фотографии. Или же организовать отправку чего-то физического. 

Что учесть HR. Найти профильную НКО, заранее согласовать реальную потребность, материалы и логистику. Участие только добровольное. И лучше сразу отказаться от идеи превращать помощь в декорацию для поста в соцсетях.

Как оценить. Сколько людей включилось, какой объём работы удалось выполнить и, главное, что говорит о результате сама НКО.

Главный плюс. После корпората остаются не только фотографии, но и конкретный результат, который кому-то нужен.

13. #АКТИВАЦИЯ.FM: музыкальная игра без караоке

Музыкальный корпорат, но без «шальной императрицы» в караоке. В ⁠#АКТИВАЦИИ.FM от «Найт Стрит» команды слушают треки, угадывают песни, вспоминают исполнителей и клипы. В программе 10 заданий примерно на 3 часа.

Музыка здесь объединяет, а разношёрстные команды — преимущество, потому что кто-то знает исполнителя, кто-то видел клип, а кто-то не знает, а прожил. Поэтому нужны люди с разным музыкальным багажом.

Кому подойдёт. Гибридным командам примерно от 20 до 300 человек, которым хочется лёгкого соревнования.. В офисе понадобятся переговорки или несколько зон опенспейс, стабильный интернет и наушники.

А что с удалёнщиками. Сгруппировать их с офисными участниками в общих командах. Они слушают те же фрагменты, обсуждают ответы и влияют на результат наравне со всеми.

Что учесть HR. Заранее собрать команды, проверить звук, интернет и наушники. Ещё стоит учитывать возраст и культурный бэкграунд сотрудников: если весь плейлист построен на музыке одного поколения, часть команды просто выпадет из игры.

Как оценить. Сколько команд включилось, сколько дошло до финала, и насколько активно участники проходили задания.

Главный плюс. Музыка быстро объединяет людей, а выступать самому при этом совершенно необязательно.

14. Гастрономический маршрут: вместо одного стола — целое путешествие

Вместо привычного банкета с салатами в одном углу офиса собираем несколько гастрономических станций, можно привязать их к блюдам разных регионов или довериться выбору команды. А ещё можно что-то приготовить вместе. 

На каждой станции можно оставить короткую историю, вопрос или небольшое задание, а в финале собрать рецепты, фотографии и рассказы в общий альбом.

Кому подойдёт. Командам от 30 до 200 человек, особенно если отделы мало пересекаются в обычной жизни. Понадобятся кухня и ещё две-три зоны. Полноценную готовку в офисе лучше не затевать, если пространство для неё не предназначено.

А что с удалёнщиками. Попросить их добавить рецепт, записать короткое видео или собрать домашнюю версию одной из станций. Потом всё это можно включить в общий альбом или маршрут.

Что учесть HR. Заранее собрать информацию об аллергиях и других ограничениях в питании, продумать маркировку блюд, хранение, уборку и правила здания. 

Как оценить. Посещаемость станций, участие разных отделов и количество контента, который сотрудники сами добавили в общий альбом.

Главный плюс. Еда естественно запускает разговор, поэтому знакомить людей не приходится отдельной активностью.

15. Иммерсивная история: детектив прямо между столами

Гости продолжают есть и разговаривать, а вокруг постепенно развивается детектив, шпионская история или расследование событий года. Здесь стоит подключить реальных актёров или организаторов иммерсивного шоу. Сюжет может быть детективным, шпионским или собранным вокруг событий компании. Актёры появляются в самом начале, постепенно втягивают гостей в историю и перемещаются между группами. В финале все версии сходятся в одной развязке.

Сильная сторона такого формата в том, что глубину участия человек выбирает сам. Можно бегать за уликами и допрашивать персонажей, а можно спокойно сидеть с бокалом и следить за происходящим со стороны.

Кому подойдёт. Командам от 40 до 250 человек, которым хочется общего сюжета, но не хочется отдавать ему весь вечер. Нужны нормальные проходы между столами, хороший обзор и акустика. В тесном офисе магии не случится.

А что с удалёнщиками. Дать им отдельную функцию внутри истории. Они могут стать цифровым штабом, работать с «архивом», получать документы и передавать офлайн-командам информацию. Тогда присутствие онлайн становится частью сюжета.

Что учесть HR. Заранее согласовать маршруты актёров, закрытые помещения и границы взаимодействия с сотрудниками. 

Как оценить. Участие в сюжетных эпизодах и финальном голосовании плюс обратная связь после события.

Главный плюс. Сюжет идёт поверх обычного общения. Никому не нужно бросать еду, разговор и друзей.

16. Тихая дискотека

Вместо колонок выдаём людям беспроводные наушники с несколькими музыкальными каналами. Хочется диско — переключаемся на диско. Хочется попсу нулевых — на неё. Надоело танцевать — снимаем наушники и снова можем разговаривать.

Кому подойдёт. Командам от 30 до 50 человек, которым хочется танцевальной части, но офис плохо дружит с полноценной дискотекой. Нужен достаточно свободный open space без лабиринта из столов и хрупкой техники.

А что с удалёнщиками: им можно дать синхронные плейлисты или отдельную музыкальную онлайн-комнату. Но это тот случай, когда гибридная версия всё равно будет слабее офлайна.

Что учесть HR. Организовать выдачу и возврат наушников, зарядку и санитарную обработку. И заранее проверить ограничения здания. «Тихая» дискотека означает, что не орут колонки. Однако 100 человек, которые танцуют, смеются и подпевают в наушниках, бесшумными от этого не становятся.

Как оценить. Сколько сотрудников взяли наушники, как долго ими пользовались и какие каналы выбирали чаще.

Главный плюс. Можно устроить нормальную танцевальную часть и при этом оставить рядом пространство, где люди слышат друг друга.

17. ИИ-лаборатория

Вместо лекции «как ИИ меняет нашу жизнь» вручаем нейронки командам и предлагаем что-нибудь из этого сотворить. Снять трейлер про свой отдел, придумать корпоративного супергероя, записать трек или сделать корпоративную открытку в стиле тех, что отправляют родственники в соцсетях. Тут можно придумать вообще всё что угодно.

В этом прелесть ИИ. Он становится инструментом, с помощью которого можно творить даже без особых навыков. Главное не давать слишком сложные брифы, для которых нужно быть профи в генерациях. В финале собираем всех вместе и устраиваем показ того, что получилось.

Кому подойдёт. Командам от 20 до 150 человек, которые уже хотя бы немного знакомы с нейросетями и готовы экспериментировать. Нужны стабильный интернет, несколько рабочих зон и экраны для финального показа.

Причём быть гуру промптов не обязательно. Внутри команды один придумывает идею, другой работает с нейронкой, третий отбирает и редактирует результат, четвёртый собирает презентацию. 

А что с удалёнщиками. Почти идеальный гибридный формат. Они работают в тех же сервисах, получают тот же бриф и спокойно входят в смешанные команды. Здесь человек из другого города практически ничем не ограничен по сравнению с теми, кто сидит в офисе.

Что учесть HR. Заранее определить разрешённые сервисы и проверить, что они вообще доступны в бесплатной версии. Или заранее обеспечить корпоративный доступ. Отдельно проговорить, что нельзя загружать клиентские данные, внутренние документы, персональную информацию и всю чувствительную инфу. Плюс стоит заранее разобраться с правилами использования созданного контента. Будет круто, если сотрудники смогут потом запостить это к себе в соцсети.

Как оценить. Сколько людей реально включились в работу, сколько проектов команды довели до финала, и как участники оценили сам формат. Можно отдельно посмотреть, сохранились ли созданные ролики, картинки и треки в корпоративной жизни после события — или умерли сразу после голосования.

18. Офисный кинотеатр

За год внутри компании происходит куча всего. Из этого можно собрать собственное кино: короткие видео, голосовые, фотографии, переписки, рабочие фейлы, победы и истории людей.

За 2–3 недели до корпората сотрудники присылают материалы, а небольшая редакционная команда собирает из них фильм или несколько коротких эпизодов. На самом вечере устраивают премьеру, но с перерывами. Посмотрели одну часть —  разошлись пообщаться — вернулись к следующей.

Кому подойдёт. Командам от 30 человек до нескольких офисов, особенно если год был богат на события и хочется подвести итоги. Нужны экран, хороший звук и рассадка, с которой этот экран действительно видно.

А что с удалёнщиками. Здесь они почти в идеальном положении. Можно присылать истории и материалы из любого города, участвовать в монтаже, озвучке и голосовании. Главное — чтобы хроника учитывала их тоже.

Что учесть HR. Заранее получить согласия на использование фотографий и видео, поставить нормальный дедлайн и обязательно оставить время на редактуру. 

Как оценить. Сколько сотрудников и подразделений прислали материалы, насколько широко представлены регионы, и продолжают ли смотреть и пересылать фильм после корпората.

Главный плюс. Итоги года станут историей про людей, а не обезличенными цифрами.

19. Один корпорат на несколько городов

Вместо одной «главной» вечеринки каждый офис получает своё живое событие, но все они существуют внутри одной истории. За несколько дней можно запустить общую онлайн-игру, потом дать городам задания друг для друга, собирать фото и видео, вести общий рейтинг, а локальные вечеринки закончить одним общим финалом.

Кому подойдёт. Распределённым компаниям примерно от 100 до нескольких тысяч сотрудников. Размер самих площадок может быть разным. Важнее — чтобы в каждом городе был человек, который отвечает за локальную часть.

А что с удалёнщиками. Их можно подключать к общим цифровым заданиям, смешанным командам и асинхронным челленджам. Не обязательно заставлять Владивосток ждать москвичей: часть механик спокойно проходит в удобное для каждого региона время.

Что учесть HR. Единые правила, локальные координаторы и часовые пояса. И заранее проверить сценарий: сколько эфирного времени, заданий и внимания достанется каждому городу. Если вся движуха происходит в центре, а регионам снова объедки — это не дело.

Как оценить. Сравнить активность по городам, участие в общих заданиях и финале, количество контента из регионов. Особенно показательно, если появились реальные взаимодействия между офисами.

Главный плюс. У компании получается один общий корпорат, но каждому городу достанется настоящий праздник, а не его трансляция.

20. Семейный корпорат

Корпорат можно вынести за пределы офиса и позвать в игру близких. Но здесь есть важное правило: семейная программа должна быть дополнительным треком, а не делить компанию на сотрудников «с семьей» и всех остальных.

Например, в #АКТИВАЦИИ.Family от «Найт Стрит» одна семья становится одной командой и проходит семь заданий на онлайн-платформе. Играть можно от 12 часов до нескольких недель, заявленный масштаб — от 10 до 10 000 участников.

Можно начать дома: выполнять задания, снимать фото и видео, что-то придумывать вместе. А потом перенести финал в офис, собрать лучшие работы, устроить выставку или общий праздничный эпизод. При этом основная программа остаётся открытой для всех сотрудников независимо от семейного статуса.

Кому подойдёт компаниям с культурой семейных дней, большим количеством регионов или сотрудниками, которым сложно приехать на вечерний корпорат. Поскольку основная часть проходит онлайн, большой офис понадобится только для финала.

А что с удалёнщиками. Здесь удалёнка — не проблема. Семьи участвуют из дома и в удобное время, поэтому к одной игре легко подключить разные города и часовые пояса.

Что учесть HR. Семейный трек только добровольный. Нужно заранее подумать о возрасте участников, правилах публикации детских фотографий и других персональных данных. И не строить всю механику исключительно вокруг детей. У сотрудника может не быть детей, зато может быть партнёр, родители или другие близкие, которых он хотел бы подключить.

Как оценить. Регистрации, долю семей, которые дошли до финала, географию участников и обратную связь после игры. Отдельно полезно посмотреть, действительно ли формат расширил участие, а не просто собрал ту же аудиторию в другом составе.

Главный плюс. Близкие могут стать частью праздника, а ехать всем одновременно в один офис для этого не нужно.

Три готовых сценария корпоратива в офисе

Двадцать идей — это хорошо. Но иногда нужен ответ на вопрос, как провести корпоратив в офисе и что делать с нашими 47 людьми и двумя переговорками? Поэтому предлагаем три базовых сценария, которые можно забрать целиком или разобрать на детали.

Небольшой офис: 30–50 человек

С маленькой командой главное — не переорганизовать. 50 взрослых людей вполне способны сами найти, о чём поговорить. Не нужно спасать их новой активностью каждые пятнадцать минут.

За 3–5 дней отправьте приглашение с небольшим заданием или тизером. В день корпората оставьте первые полчаса на велком: люди приходят, берут еду, здороваются и переключаются с работы.

Дальше — одна общая игра на 60–90 минут. После неё открываем свободную часть: настолки, мастер-классы, еда, музыка и отдельное тихое пространство. Ещё через час собираем всех на короткий финал, а дальше пусть все идёт своим чередом.

Офис на 100–300 человек

С двумя сотнями гостей схема «ну там все как-нибудь сами раскидаются» уже опасна. Здесь нужны зоны, маршруты и человек, который заранее подумал, что эти люди будут делать одновременно.

Разделите офис минимум на четыре части. Например: игровое шоу, квест, гастрозона и нейтральное пространство. На старте гости расходятся по разным точкам, через 40–60 минут потоки меняются.

Расписание лучше вынести на одну простую цифровую страницу: что сейчас идёт, сколько длится и куда можно отправиться дальше. Если формат позволяет показывать загруженность зон — ещё лучше.

В конце собираем всех у большого экрана или в самом просторном помещении. На финал хватит 15–20 минут: итоги, пара сильных историй года, благодарности, общий момент. Потом программа заканчивается, а корпорат — нет. Можно спокойно перейти к угощениям и общаться без ведущего.

Несколько офисов + удалёнка

Здесь лучше вообще отказаться от идеи, что праздник начинается в конкретную пятницу в 19:00.

За 5–7 дней запускаем общую онлайн-историю и обединяем сотрудников из разных городов в команды. Первые задания можно проходить когда удобно: разгадать загадку, снять фото, выполнить небольшую творческую миссию.

Потом подключается офлайн. В каждом городе проходит своя локальная программа, но некоторые задания специально требуют обратиться к коллегам из другого офиса: получить у них подсказку, обменяться частью информации, вместе собрать ответ. 

Каждому офису нужен свой координатор, а общий сценарий должен учитывать часовые пояса. Не надо ради единства компании заставлять Владивосток праздновать по московскому времени. Часть контента можно записать заранее, часть заданий оставить асинхронными, а для финала собрать результаты всех городов в одном месте.

Главный принцип: общая история — да, одна программа для всех часовых поясов — не обязательно.

Как организовать корпорат в офисе: чек-лист по срокам

За 6–8 недель: понять, что вообще делаем

Сначала определите задачу, количество гостей и состав команды. Нужно познакомить отделы? Собрать регионы? Просто дать людям выдохнуть после тяжелого года? От ответа зависит формат.

Потом пройдитесь по офису ногами. Посмотрите, где узкие проходы, сколько реально помещается людей в переговорках, куда можно поставить еду, где есть розетки, куда вывести видео и какие помещения нельзя трогать.

Заодно согласуйте мероприятие с управляющей компанией, узнайте ограничения по шуму, кейтерингу, монтажу и подрядчикам. И назначьте одного человека, который принимает финальные решения. 

За 3–4 недели: собрать конструкцию

Утверждаем сценарий и карту зон. Запускаем регистрацию, бронируем подрядчиков, оформляем пропуска.

Если будут удалёнщики, тестируем цифровую часть сейчас: платформу, ссылки, корпоративные ограничения, доступ из других стран и городов, работу с рабочего ноутбука. На этом же этапе лучше понять, нужны ли предварительный опрос, деление на команды и отдельная коммуникация для разных офисов.

За неделю: проверить всё, что может сломаться

Фиксируем число гостей и команды. Проверяем экраны, звук, розетки, зарядки и всё оборудование, которое фигурирует в сценарии.

У каждой зоны появляется координатор. У всего мероприятия — план монтажа и демонтажа. Сотрудникам отправляем короткую инструкцию: когда приходить, что будет происходить, нужно ли что-то установить или взять с собой.

В день корпората: пройти всё ещё раз

Из игровых зон убираем документы и технику, которую нельзя трогать. Закрытые помещения помечаем так, чтобы участникам не пришлось выяснять границы методом проб и ошибок.

До начала физически пройдите маршрут участника от входа до последней станции. Проверьте навигацию, звук, интернет, пожарные проходы.

Проведите технический прогон. У координаторов должны быть контакты подрядчиков и понятный план Б: что делаем, если пропал интернет, задержался ведущий, одна зона переполнилась или программа сдвинулась на полчаса.

План Б необходимая и важная вещь, не пренебрегайте им.

А что после?

Сначала верните офис в состояние, в котором можно работать. Потом отправьте сотрудникам фотографии, результаты игр, фильмы или другой контент, который появился за вечер.

И соберите короткую обратную связь. Лучше тут смотреть на факты: сколько людей зарегистрировались и сколько пришли, какие зоны выбирали, сколько команд дошли до финала, как участвовали регионы и удалёнщики, сколько контента создали сами сотрудники.

А потом задайте два простых вопроса: что можно оставить на следующий раз, а что можно спокойно похоронить.

И всё-таки: какой формат выбрать?

Не тот, который звучит прикольнее или выглядит ярче.

Если команда выжата — не заставляйте людей три часа решать сложные задачки. Если люди из разных отделов почти не знакомы — дайте им повод пообщаться. Если половина компании живёт в других городах — стройте игру так, чтобы без них действительно нельзя было обойтись. А если сотрудники просто хотят поесть, выпить и наконец нормально поговорить друг с другом — возможно, лучший сценарий — тот, которого нет.

Хороший тимбилдинг в офисе даёт несколько способов провести один вечер: играть, делать что-то руками, есть, общаться, танцевать, смотреть, да хоть на полчаса выйти в курилку.

Теперь вы знаете, как организовать офисный корпоратив своими силами. Но если не хочется мучиться и собираться офлайн и онлайн в один полноценный корпоратив, отдайте эту часть ребятам из «Найт Стрит». Команде достаточно передать данные по офису, географии сотрудников и задаче корпоратива, а дальше они сами подберут игровую механику и свяжут всех сотрудников в одном сценарии.