«Стена учит качественнее, чем флипчарт»: как PRO-Интерактив вытаскивает людей из рутины

Каким-то коллективам подойдут спокойные мастер-классы и стратегические сессии, кто-то выбирает творческие форматы вроде кулинарных батлов или театра. А есть сценарии, где такого подхода недостаточно — нужна энергия, драйв и настоящая встряска. Здесь на сцену выходит физическая активность: командные испытания, адреналин, горящие глаза.

Компания PRO-Интерактив специализируется именно на таких решениях — масштабных полосах препятствий, которые подойдут как для небольших команд, так и для мероприятий с проходимостью до 1200 человек.

Мы поговорили с CEO этой компании Артёмом Абашиным, чтобы узнать, как работают такие соревнования и почему хорошо решают бизнес-задачи. Как выявляют лидеров, тренируют командное взаимодействие и учат действовать в режиме высокой интенсивности.

PRO-Интерактив существует с 2008 года. Всё начиналось с аренды небольших детских батутов, затем был пейнтбольный клуб за городом, парк аттракционов… А в 2017 году мы запустили флагманский проект — «Вызов принят».

Именно тогда мы впервые всерьёз задумались: а что, если создать полосу испытаний, которую можно привезти куда угодно — от офисного двора до загородной площадки?

Так у нас появилась специализация, которая со временем стала страстью — активные тимбилдинги. Мы развиваем их не потому, что это модно, а потому что сами получаем заряд от энергии, которая рождается, когда люди не просто наблюдают, а становится его частью. Когда команда не присутствует на событии, а активно участвует.

Мы создали конструктор, который можно собрать под любую задачу: корпоратив, фестиваль, тимбилдинг, семейный день. В формате полосы проявляется всё, во что мы верим: командная работа, эмоции, доверие, взаимодействие.

Адреналин фиксирует память. Мы запоминаем то, что выходит за границы привычного. Упасть в поролоновую яму, пройти нестабильную платформу, услышать поддержку и аплодисменты на финише — это превращается в личную историю.

Стена учит качественнее, чем флипчарт. В офисе можно долго скрывать слабые места. На трассе всё видно сразу: кто повёл за собой, кто помог, кто отступил, а кто преодолел себя.

Язык действий универсален. Не нужно доказывать свою ценность человеку, который только что держал за тебя верёвку. Он уже ощутил её в деле.

Здесь проявляются настоящие роли. Кто-то становится лидером, кто-то — поддержкой. Маски срываются. Включается инстинктивная командная работа.

Здесь нет иерархии. Гендиректор, застрявший в сетке, и менеджер, карабкающийся по стене, одинаково уязвимы, смешны, и одинаково героичны. Смех и поддержка работают мощнее любых тимбилдинговых методичек.

Физическое усилие — это мгновенное доверие. Коллега, который помог тебе преодолеть страх высоты, становится ближе за минуту, чем за год общих Zoom-ов.

Еще один большой плюс этого формата — его универсальность. Он подходит для корпоративов, фестивалей, семейных дней, любых событий. Потому что он работает с эмоциями — а именно они создают настоящие воспоминания. Мы можем адаптировать трассу по детей, новичков или собрать безопасную конфигурацию для тех, у кого есть ограничения по здоровью.

И всё это — мобильное. Мы можем привезти трассу в офисный двор, на природу, на городское событие.

Идеальный баланс — это когда дух соревнования не разрушает команду, а делает её сильнее. Именно так мы и выстраиваем механику трассы: победить можно только вместе. Без слаженных действий, взаимопомощи и доверия пройти испытания невозможно.

Каждый этап требует разных навыков: где-то важен баланс, где-то — сила, где-то — логика. Поэтому лидерство внутри команды постоянно перераспределяется.

Например, на «Шаткой платформе» главным становится самый лёгкий участник — чтобы не перевесить конструкцию. А на «Скалодроме» — тот, кто сильнее всех.

В результате команда начинает видеть друг в друге ценность не по должности, а по реальному действию.

Это отлично «перетряхивает» привычные роли. Тимлид, беспомощный на верёвках, вдруг учится доверять стажёру, который уверенно страхует команду. Такие моменты работают лучше любых HR-сессий.

Даже если команда не выигрывает, финальное задание всегда проходит вместе. Например, гигантские качели, которые можно раскачать только, если на них сядут все участники. Индивидуальный вклад тоже важен: символическую награду — значки или памятные трофеи — получает только тот, кто преодолел хотя бы один сложный этап.

Полоса препятствий особенно эффективна в ситуациях, когда команде нужна перезагрузка. Это может быть слабая неформальная связь между сотрудниками, конфликты, потеря вовлечённости, смена ключевых ролей или приход новых людей. В отличие от привычных форматов, здесь не нужно разбирать отношения — они просто проявляются в действии.

А еще формат отлично подойдет, если участники плохо знают друг друга — трасса заставляет взаимодействовать здесь и сейчас.

Формат подойдёт всем, если правильно его настроить. Мы всегда начинаем с простых этапов, которые помогают включиться и почувствовать уверенность. А для тех, кто не готов к экстриму, есть облегчённый маршрут: безопасный, доступный, но всё равно вовлекающий. 

Здесь, как и в реальной работе, проявляются разные типы участников: кто-то берёт на себя лидерство, кто-то поддерживает, кто-то предлагает нестандартные решения. Каждый этап требует разных навыков — силы, логики, коммуникации, реакции.

Перед стартом мы всегда советуем командам договориться: кто за что отвечает. Это не просто организационный момент — это способ включить всех и дать каждому почувствовать свою значимость. Как правило, в команде выделяются несколько ролей:

Роли не закреплены навсегда. Сегодня ты лидер, завтра — опора. На одном этапе ты бежишь первым, на другом — стоишь внизу и подставляешь плечо. Эта сменяемость даёт ощущение гибкости и уравнивает всех участников, независимо от должности или физической подготовки.

Чтобы развить управленческое мышление, мы специально закладываем в трассу механики, которые требуют стратегического подхода:

— ограничения по времени и ресурсам;

— этапы, где лидерство передаётся принудительно;

— задачи, которые невозможно решить без командной синхронизации.

Главное для нас на TEAM PLAY FEST — найти «своих». Что именно ищем:

Клиентов с горящими глазами

— тех, кто уже не может видеть «верёвочные курсы 2.0» и ищет для команды что-то по-настоящему яркое.

Партнёров для роста

— event-агентства, площадки, производителей реквизита — всех, с кем можно усиливать друг друга. Один делает крутые декорации, другой пишет сценарии — вместе можно собрать квест, который участники будут вспоминать годами.

Комьюнити

— Мечтаем собрать вокруг себя тех, кто хочет развивать индустрию тимбилдинга в России. Чтобы через год с гордостью говорить: «А помнишь, как мы придумали эту фишку на TEAM PLAY FEST?»

Первое — это наш мини-формат полосы препятствий «Супер-ниндзя». Верёвочные переправы, нестандартные задания и командный дух — всё как в большой версии, но адаптировано под формат фестиваля.

Второе — VR-полигон. Команды полностью погружаются в виртуальную реальность: решают задачи, соревнуются, проходят сценарии.